截至10月底，湾田煤矿年度总进尺任务完成率96.36%，并圆满达成集团下达的产量任务。全矿上下团结一心，攻坚克难，从以下几个方面不断发力，取得了良好成效，为全年目标达成奠定了坚实基础。

一、统一思想，切实履行工作职责。煤矿由矿长负责，机电副矿长、生产副矿长具体落实。机电副矿长负责制定机电运输影响考核管理办法，生产副矿长负责制定煤矿掘进进尺计划。各队队长负总责，副队长对当班生产组织负责，严格执行任务管理和定额管理。各连队还成立了由队长、验收员为组长的质量管理领导小组，小组成员坚持跟班下井，严格对照标准管理验收，做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，坚决要求整改不合格工程，提升了服务保障水平和工程质量标准化建设。

二、不断提升机械化水平，加强采掘进工效管理。依照矿井实际情况，积极全面推行采掘机械化建设，各施工队伍逐步派遣人员学习综掘机操作，对于综掘存在的问题，及时采取针对性措施解决；在矿区已全面实现综采的基础上，采煤队组积极推进班组建设。一方面实行“传、帮、带”，在全队开展技术培训和岗位练兵，另一方面抓好常规培训、特殊培训、新工人入队培训，制定多岗位练兵考核标准，实行月评比，对各岗位优胜者给予奖励，实现了各连队工作标准、工作质量稳步提高。

三、健全完善安全风险防控体系，严格落实风险预判、预控和隐患排查治理。矿区建立了安全风险分级管控责任体系，明确各级、各部门、各岗位风险管控职责；在年初、年末开展年度安全风险辨识评估，针对新工作面、新系统和重点工程，组织安全、生产科室分专业进行专项辨识，并编制相应评估报告，制定风险管控清单；定期进行安全风险管控落实效果检查及分析，根据落实效果和情况制定防控措施，落实责任到部门和分管矿领导，基本保证了风险可控。

四、认真开展自查自改，切实提高隐患排查整治和工程质量文明生产标准。矿区强化隐患排查治理，深入现场开展隐患排查治理工作；严格按照五定原则落实整改到位，真正从源头上遏制事故；严格执行安全质量标准化标准，实行包保责任制，严肃工作纪律和检查督导。

新形势新发展下，湾田煤矿不断完善机制，努力提高安全生产质量标准化管理水平。目前已逐步建立完善矿井安全生产质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。下一步，矿井将持续做好以下几方面工作：抓好巷修、开掘工程质量，确保生产系统稳定、可靠；合理布局，优化系统，对矿井通风、排水、供电、提升运输等大的生产系统进行优化改造，筑牢安全屏障；严格把控质量检查和验收，坚决消灭劣质工程，提高质量标准化达标水平；推行班组班验收、队日验收、矿旬验收制度，强化区队、班组的质量意识和标准意识，进一步提升工程质量和现场文明生产。

以建立本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，湾田煤矿全体干部职工团结一致，开拓创新，顽强拼搏，致力于实现安全生产，杜绝重大事故，不断提高矿井安全生产质量标准化水平，保持矿井安全生产稳定健康发展。