在煤矿生产过程中，采煤与掘进的配比关系，直接关系到采煤工作面的采掘接续问题，进而影响矿井的正常、均衡、稳定生产。为了加强掘进管理，提升掘进进尺水平，湾田煤业日前出台强化掘进管理的七条硬措施。

一是严格掘进头面管理。根据矿井年度掘进进尺计划和矿井采掘抽接续需要，掘进头面应做到“应掘尽掘、能掘尽掘”。二是强化技术管理。矿井技术部门要超前规划巷道布置、规程措施报告的编审，不得因为规程、措施、报告等技术工作滞后，而影响掘进工作面掘进。三是加强各类钻孔施工管理。掘进工作面停掘施工各类钻孔，矿井必须编制施钻时间计划与考核办法，并严格落实。四是严格掘进迎头瓦斯抽采管理。矿井必须制定掘进工作面停掘迎头瓦斯抽采检查考核制度，并严格检查考核。掘进工作面停掘迎头抽采瓦斯，每大班至少进行一次单孔瓦斯浓度和负压的检测，单孔瓦斯浓度不得低于50%，负压不得低于13kPa。五是狠抓掘进队伍建设与考核。矿井必须制定掘进队管理考核办法，严格月度进尺任务奖罚兑现，对长期工程质量低劣、连续2个月完不成生产任务的队干，给予诫勉谈话、警告、免职处理。六是强化机运对掘进施工的保障。切实加强机电设备的维护、使用管理，矿井必须制定并落实机电、运输影响掘进时间的管理考核办法，并严格落实。着力解决运输环节不配套问题，尽量做到连续运输。七是严格落实掘进进尺日分析、旬小结、月总结制度。矿井必须建立制度，对未完成小班或日进尺计划的，进行分析追责。每旬进行小结，每月进行总结，及时找出掘进工作中存在的问题，采取有效、有力的措施解决好。

湾田煤业还对违反七条硬措施的行为，明确了处罚措施和标准。