在2011年12月2日上午湖南湾田集团投资分析会上，总裁李向群就国家政策及房地产行业的走势进行了分析判断，并提出了在当前形势下湖南湾田集团应采取 战略上防御，战术上进取 稳中求进的项目投资策略。
　　李向群指出，按照中国的国情，保增长仍然是国家的首要任务；根据历史进程推测，房地产政策从2012年下半年、最迟至2013年上半年会转向。基于这种判断确立公司的投资决策为：战略上防御，不要铺太大的摊子，适度放慢开发节奏；战术上进取，特别是现有项目，要加快市场营销和产品去化。在产品选择方面，为化解风险，要坚持商业与住宅并举，且由于商业地产的抗风险能力较强，可以商业为主攻方向；要把握市场低迷期，抓住机遇，争取低成本获取土地资源。
　　谈到发展战略，他指出， 百亿投资，百亿产值 是湖南湾田集团的第一个五年战略目标，在房地产行业深度整合，行业集中度和精细化管理日趋提高，房价、地价和行业利润率降低的趋势下，公司必须注重以下七个方面的问题：一是注重融资平台，确保资金链的安全；二是注重人才队伍建设。虽然在人才建设方面公司取得了一定的成绩，但部分专业人才仍然紧缺；三是注重管理体系建设，争取将管理体系打造成核心竞争力之一；四是注重品牌建设；五是注重核心竞争力的建设，如管控能力、产品力等；六是注重企业文化建设，以人为本，遵纪守法；七是注重战略机遇的把握。
　　会议上，集团高管、各部门负责人、湾田新材班子成员等就战略发展和项目投资思路发表了看法。总裁李向群综合与会人员意见，对目前项目发展思路进行了系统总结，提出了八项工作要求：（1）湾田房产：和悦家园二期2012年9月开工；投资发展部与娄底万宝新区政府做战略沟通，争取在万宝新区介入一个新项目；（2）湾田置业：把握好开发和营销节奏；（3）邵阳项目：合作方式上保留弹性；（4）衡阳项目：2012年做好土地变性的准备及项目定位策划，争取2013年完成土地变性；（5）湘潭项目：2012完成市场调查、产品设计、报批报建、土地摘牌等前期工作；（6）湾田实业：2012年新增加300亩土地储备；（7）湾田总部基地：做好湘潭九华、东塘、火车南站、梅西湖四个区域的考察研究和分析对比；（8）新邵项目：积极运作，加快推进。

（作者：颜慧雄）