2011年12月1日至2日，湖南湾田集团召开经营分析会。分别对湾田房产公司、湾田实业公司和湾田置业公司2011年的经营情况进行了分析，找出存在的问题，提出整改措施，规划2012年重点工作。
　　会议由集团总裁李向群主持，三家子公司分别对项目开发计划、2012年经营计划及需要集团解决的问题进行了汇报。与会人员就各子公司和各职能部门普遍存在的计划编制科学性不强、计划执行力度不够、工作效率不高、跟进与沟通不到位等问题，充分发表意见。会议指出，在国家政策调控持续、房地产行业发展进入低谷的大环境下，各子公司和各部门应以经营效益为中心，以管理提升为手段，切实加强横向与纵向沟通，增强计划编制的科学性，确保项目计划推进落实到位。
　　会议对各子公司项目开发计划及2012年经营计划的编制提出了指导思路，并对项目工作开展提出了具体要求。会议指出，湾田房产公司应充分利用湖南湾田集团在娄底人脉资源最丰富、开发团队建立最早、社会影响力最大等优势，系统统筹资金，科学规划成本，重点推进和悦家园一期销售及湾田家园工程建设，并以现有项目为支点，向娄底新的区位中心进行战略拓展；会议对湾田房产的二期土石方开挖、湾田家园文化建设费和超容积率补偿费缴纳以及电力局土地过户手续三项重点工作提出限期处理要求，并将对有关责任人严格奖惩。
　　会议肯定了湾田实业公司整体工作思路清晰，团队齐心协力，要求湾田实业抓住项目区域商业及人气氛围与日剧增、长沙市客户对相关业态的需求比较强烈、项目占据行业先机、商业地产及物流项目受国家政策调控压力相对较小的四大机遇，以拿地为前提、招商运营为龙头，系统规划业态布局，高度重视工程建设，积极建立电子商务平台，将湾田国际建材总部基地打造成湖南湾田集团标杆项目，一举奠定湾田在长沙的品牌影响力。
　　会议论证了湾田置业的项目开发计划和年度经营计划，基本肯定了其项目进度安排和总体经营指标设置。会议要求湾田置业切实推进七个关键问题：一是系统考量内外部环境，科学规划项目开发进度，力求踏准市场节奏；二是确保资金链的安全；三是科学做好营销策划方案；四是加强团队建设，引进和培养关键人才；五是切实解决工程技术问题，突破工程技术瓶颈；六是确保政府后续土地兑现；七是进一步改善公共关系，打造湾田品牌。
　　集团副总裁颜桂锋、戴松林，董事刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程总监伍益中、各二级公司班子成员以及集团有关部门负责人参加会议。

（作者：颜慧雄）