贵州湾田煤业集团管理委员会2011年度工作会议现场

湖南湾田集团2011年度工作会议现场
 

董事长刘祖长勉励大家要审时度势，坚定信心，站得高一点，看得远一点，振奋精神，团结协作，勤奋工作，湾田的未来一定会更加美好

　　新年伊始，贵州湾田煤业集团和湖南湾田集团分别召开年度工作会议，总结2011年工作，部署2012年目标任务。董事长刘祖长分别出席两集团会议，并发表重要讲话勉励大家要审时度势，坚定信心，站得高一点，看得远一点，振奋精神，团结协作，勤奋工作，湾田的未来一定会更加美好。
　　2012年1月13日，贵州湾田煤业集团管理委员会2011年度工作会议在红果总部召开。46名管委会成员及集团总部机关各部门负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理李西京主持，集团公司总经理刘强报告了贵州湾田煤业集团一年来的工作情况，湖南湾田集团总裁李向群介绍湖南湾田集团建设与发展情况，集团董事长刘祖长在会上作重要讲话。9个矿井的矿长在会上签订了安全生产责任状。
　　刘强在题为《立足发展 迎难而上 全力开创湾田煤业安全生产新局面》的报告中说，过去一年我们在极端困难的条件下，集团上下团结奋斗，顽强拼搏，各项工作都取得了较好的成绩。随着一大批国有大中型企业的中高端管理人员进入湾田，我们在构建科学管理、运作规范的组织管理体系方面，有了长足的进步。制度体系不断得以完善；基础工作逐步得到加强；矿井生产系统的技扩改工作全面展开；矿井安全质量标准化建设已经初见成效； 一通三防 工作进步明显，安全生产形势保持基本稳定；采掘机械化的应用正在加紧推进；选煤系统创新机制，年选煤150万吨的阿令德选煤厂竣工在即；销售、供应工作节能降耗、货畅其流；矿区地面环境投入改造的力度加大，不少矿区面貌焕然一新；文体活动精彩纷呈，湾田企业文化建设的步伐正朝着一个新的高度向前迈进。
　　刘强指出，新的一年，我们要继续保持清醒的头脑，深刻认识我们面临的严峻形势。进一步解放思想、坚定信心、强基固本、抢抓机遇，为全面完成2012年安全生产各项指标而不懈努力。
　　湖南湾田集团总裁李向群向全体与会人员介绍了湖南湾田近年来发展建设的基本情况。骄人的团队、精细的管理、详实的数据、不菲的业绩，获得了与会者的一致好评。
　　集团董事长刘祖长在会上作重要讲话。他说，过去的一年，是湾田发展到现在前所未有过的最为艰难的一年。周边频发的矿难加上地方政策的变化，使我们所有煤矿的生产都处于不正常状态。这种白天不能睡，晚上睡不着，别人得了病，我们跟着吃药的日子，终于让我们顶过来了！我们所有生产一线的员工，我们财务系统的员工，还有许许多多的不为人知的湾田人，在过去一年里，大家都在做着艰难的努力，都在做着艰辛的付出。面对巨大的困难，我们不仅没有退缩，反而取得了一系列的成绩。这其中最值得一提的是我们的人才引进。一批国有大中型企业的中高端管理人员进入湾田，充实了我们团队的力量，加速了我们观念的转变。从质量标准化建设得以有条不紊的推进，到湾田煤矿进入二级、其他矿井均进入三级矿井行列，时间不过是短短几个月，这不正是人才力量的显示吗？
　　谈到困难时期出现的少数同志思想动摇情绪波动的现象，刘祖长十分动情地说，湾田是大家的湾田，是我们共同的家园。越是困难的时候，就越是需要大家的呵护和理解。危难之处见真情啊！他用自己的切身体会跟大家谈了个人与企业、责任与利益的关系，勉励大家要审时度势，坚定信心，站得高一点，看得远一点，振奋精神，团结协作，勤奋工作，湾田的未来一定会更加美好。根据会议安排，集团公司副总经理谢喜迎、张华伟、黄爱平、言泳游、陈再思等分别就所分管的专项工作作了汇报；9个矿井的矿长就如何完成集团公司下达的2012年安全生产计划任务表态发言，他们决心在新的一年，努力拼搏，加大标准化建设力度，圆满完成生产任务。在会上，矿长们还与并与刘祖长董事长签订了安全生产责任状。
　　湖南湾田集团副总裁颜桂锋、戴松林，投资总监颜道成、总裁助理袁家雄参加了会议。
　　1月10日，湖南湾田集团2011年度工作会议在长沙普瑞温泉大酒店召开。集团董事长刘祖长、总裁李向群，副总裁颜桂锋、戴松林，董事刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中出席会议，各二级单位部长以上管理人员、集团总部全体员工及15名优秀员工参加会议。
　　会议听取了各二级公司、各部门负责人关于2011年工作总结及2012年工作规划情况汇报后，总裁李向群作了题为《强基固本，持续创新，积极稳妥实现湖南湾田集团新跨越》的工作报告。他说， 2011年是湾田集团充满挑战、充满艰辛的一年，也是刘董事长和湾田人承受前所未有巨大压力的一年。成长中的湖南湾田集团同样承受着行业政策打压和云贵输血资金输入困难的双重压力，走过了艰难的一年。面对极其复杂的政策背景和经济形势，集团在董事长的正确领导下，审时度势，沉着应战，积极调整，稳步推进项目建设，审慎扩张投资规模，积极提升管理体系，大力推进企业品牌与文化建设；紧扣年初确立的 以管理提升为基础，打造‘六个更加’ 的工作目标，全面推进各项目建设，全力打造新的管理体系，人才团队不断壮大，项目建设稳步推进，湾田品牌深度传播，各项工作均取得了实质性进展。 
　　在部署2012年工作时，李向群指出，2012年总体工作思路是一个中心, 紧扣两个基本点, 打造三大核心竞争力。坚持一个中心，即以提高经营效益为中心，这是企业发展的根本。紧扣两个基本点，即管理提升和项目建设。以计划体系及流程体系为两条主线，整合优化现有管理咨询成果，以全新的业务管控体系为公司稳健发展奠定坚实基础。项目建设是公司经营的载体，一切都要围绕建设项目、服务项目、保障项目来开展工作、配置资源、评价效率、考核奖惩。要以项目建设论功绩、论英雄、论奖罚。打造三大核心竞争力：即产品创新能力、资源整合能力和管理复制能力。首先，立足现实、立足自我，积极培养具有湾田特色的产品创能力，这是我们应对知名品牌企业激烈竞争的迫切需要。其次，必须大力提高企业对市场的把握能力、对主力商家或重大客户的整合能力，加强对政府关系、金融关系、社会关系的沟通协调力度，为项目运作打造顺畅的外部环境。再次，通过加强计划管理体系、业务流程体系、经营监控体系的建设，通过专业能力复制和管控模式复制来提高项目运营效率。
　　李向群提出了2012年重点工作规划的十个注重，即：一是注重战略机遇的把握，积极稳妥地拓展战略版图；二是注重管理体系建设，全面推进管理提升方案落地；三是注重核心竞争力建设，全力打造管理复制能力；四是注重人才队伍建设，深化激励考核机制；五是注重融资渠道拓展，加强对外关系建设；六是注重湾田品牌建设，注重高执行力的企业文化建设；七是注重工程质量安全管控，探索建立湾田自己的工程管理模式；八是注重大营销管理体系建设，积极发挥营销龙头作用。九是注重危机管理，加强合同风险防范；十是注重廉洁建设，积极推行责任追究机制。李向群还对各二级单位的项目作了重要工作规划。李向群强调，2012年是湖南湾田集团实践以房地产为主营业务的新战略的关键一年，全体员工要沉着应对行业严冬，切实把握危中之机，审时度势，苦练内功，强基固本，稳中求进，为实现湖南湾田集团的新跨越、全面完成2012年的经营目标而努力工作。
　　总裁助理袁家雄在会上宣读2011年优秀员工表彰决定，主席台就座的集团领导为15名优秀员工颁发了荣誉证书和奖金。
　　董事长刘祖长发表了热情洋溢的讲话，他说，过去一年是不平凡的一年，国际、中国的经济形势都面临着严峻的挑战，贵州煤业集团遭受了政策背景和经济的双重打压，湖南湾田集团也遇到了房地产的严冬，但是我们挺过来了。面对今后严峻的形势，我们要 苦练内功，卧薪尝胆 ，实现湖南湾田集团的新跨越。刘董事长就湖南湾田集团今后的工作谈了五点建议，一是继续推动管理提升；二是要建立和谐的环境；三是反腐倡廉，提高工作效益；四是苦练内功，卧薪尝胆，提高办事效率。五是蓄势待发，积蓄团结奋斗的力量。他充满信心地说，我们既要看到当下的困难，也要看到未来发展的前景。 困难是暂时的，道路是曲折的，前途是光明的 。