随着2012新年钟声的敲响，贵州湾田煤业集团金隆煤矿已连续四年实现安全生产。
　　金隆煤矿自2008年元月由集团公司收购3家小煤矿整合以来，集团公司投入巨资进行技改，运输、筛选、通风、排水等系统逐步实现了机械化；采煤工作面实现单体支护；掘进垱头实现锚网索喷支护；运输实现溜槽、溜子、皮带运输机、电机车牵引综合作业一体化。20多台荧屏组成的地面现场监控系统,高标准的瓦斯探排、抽放系统；安全文化长廊等一应俱全。凡涉及安全隐患整改的项目，集团公司均积极支持矿里，舍得投入，仅去年6月份，按照百里杜鹃风景区安监局的整改要求，一次就投入整改资金200多万元。从而保证了安全生产的硬件需要。
　　没有安全就没有产量，没有产量就没有效益。金隆煤矿自始至终把安全生产放在首要位置。矿里建立了完善的安全管理体系，制订了一系列安全管理制度。矿领导坚持不把制度当摆设，严抓狠管不放松。特别是主体责任制的落实，领导下井带班制度，他们在井口挂出当日当班的跟班矿领导姓名，发动职工群众特别是队干监督是否真正跟班。一经发现跟班没到位者，矿长亲自出面执罚。安全质量标准化制度有严格考核办法，集团公司副总经理兼矿长苏江长亲自担任考核组长，严格要求班班检，队日检，矿旬检。检查发现问题，处罚上对上级严于对下级。一次矿旬检发现一掘进队锚喷质量不合格，存在隐患，当场对副矿长罚款1000元，对担负该项目施工的掘进队队长处罚500元。针对一些 三违 现象，他们特别认真，矿里每个矿领导，每个队干，安全专业人员，每月都有明确的抓 三违 的责任考核指标，所抓获的 三违 行为，一律在调度室登记，凭登记考核。一次一名员工趁无人之机搭乘皮带机出井，途中被人发现举报，生产副矿长欧明柏立即亲自一路追查到人，对违章者和违章者所在队的队长各处罚200元。在井口调度室的黑板上，每隔一两天就可看到对违反安全生产管理制度的处罚公告。

（作者：柯世享）