强基固本 持续创新 积极稳妥实现湖南湾田集团新跨越

第18期《湾田集团报》2013-04-18

2011年五大成就
  (一)调整深化战略规划,稳步推进项目投资

  截止2011年底,湖南湾田集团累计总投资16.4亿元,全年新增投资6.4亿元;累计融资4.2亿元,累计银行授信7.8亿元。
  总体经营指标完成情况:2011年房产业务销售收入4.6亿元(其中和悦家园一期销售收入3.2亿元,邵阳1.4亿元),煤炭销售收入3.76亿元;土地储备总计1800亩。各项目在建总面积67.1万平米,其中和悦家园一期30.5万平米,湾田家园16.9万平米,国际建材总部基地9.6万平米,艺芳新城10.1万平米。
  (二)各单位项目建设全面铺开,湾田品牌影响力不断扩大
  1、 湾田房产:湾田首个面市楼盘,和悦家园一期住宅销售80%以上;承载云贵深情厚望,湾田家园顺利开工。
  2、湾田实业:基本实现土地储备目标,全方位开展营销招商,先发优势得到进一步巩固。
  3、湾田置业:高端营销体验中心对外开放,开湾田体验式营销先河;营销推广认筹开盘等重磅出击,领跑双峰高端品牌。
  4、衡阳项目:积极配合战略转型,有效推进资产处置,平稳完成员工清退。
  5、邵阳项目:顺利开街运营,成立商管公司。
  6、湘潭项目:根据集团战略部署,新增湘潭九华示范区土地储备165亩。已完成合作协议签订,并支付首期投资资金。
  7、新邵煤炭储运基地项目:与新邵县政府签署了招商引资协议,明确了项目税收优惠政策;获得了广铁集团关于铁路专线建设的批文,已进场着手专线施工;完成了初步可研报告编制和公司名称核准,协调新邵县政府成立了高规格的项目援建指挥部,对接后续征地、拆迁等工作。
  8、湾田国际广场项目:正着手湾田国际广场暨湾田总部基地项目选址方案的比较研究。
  (三)强力推进管理提升,管控能力全面加强
  1、  双轨制计划管理体系 初具雏形,流程制度体系有序推进。
  2、强化集团资金管控模式,优化财务预算管控体系。
  3、探索建立适合湾田的工程技术管理体系。
  4、初步确立三位一体的成本管控体系。
  5、大营销策划管理体系在实战中逐渐成形。
  6、投资发展职能进一步强化,法务风险控制体系初步形成。
团队建设成效明显
  (四)人力资源管理步入正轨,团队建设成效明显
  1、引进了一大批专业技术人才,团队战斗力大幅提高。
  2011年,湖南湾田集团员工团队不断壮大,房地产业务板块人数由年初的162人增长至270人,增长108人,增幅67%。加上转型期的湾田新材料公司,目前湖南湾田集团员工总数为284人。其中,受过大专以上高等教育的231人,占总人数的81.3%,员工平均年龄为33岁。集团整体工程技术、成本控制、营销策划专业技术人才由年初的86人增长至160人,增长74人,增幅86%。
  2、推进薪酬激励和绩效考核机制改革,提高薪酬竞争力和绩效考核保障力。
  3、初步形成了以内部讲师培训为主、内外训相结合的培训管理体系。
  (五)湾田文化周精彩落幕,展现了员工风采,宣传了湾田品牌,增强了团队凝聚力。

2012年工作思路及规划
  总体工作思路

  一个中心, 紧扣两个基坚持本点, 打造三大核心竞争力。
1、坚持一个中心:即以提高经营效益为中心,这是企业发展的根本。
2、紧扣两个基本点:即管理提升和项目建设。

  以计划体系及流程体系为两条主线,整合优化现有管理咨询成果,以全新的业务管控体系为公司稳健发展奠定坚实基础。
  项目建设是公司经营的载体,一切都要围绕建设项目、服务项目、保障项目来开展工作、配置资源、评价效率、考核奖惩。要以项目建设论功绩、论英雄、论奖罚。
3、打造三大核心竞争力:即产品创新能力、资源整合能力和管理复制能力。
  首先,立足现实、立足自我,积极培养具有湾田特色的产品创新力,这是我们应对知名品牌企业激烈竞争的迫切需要。
  其次,必须大力提高企业对市场的把握能力、对主力商家或重大客户的整合能力,加强对政府关系、金融关系、社会关系的沟通协调力度,为项目运作打造顺畅的外部环境。
  再次,通过加强计划管理体系、业务流程体系、经营监控体系的建设,通过专业能力复制和管控模式复制来提高项目运营效率。
十个注重做好2012年工作
  1、注重战略机遇的把握,积极稳妥地拓展战略版图。
  2、注重管理体系建设,全面推进管理提升方案落地。
  3、注重核心竞争力建设,全力打造管理复制能力。
  4、注重人才队伍建设,深化激励考核机制。
  5、注重融资渠道拓展,加强对外关系建设。
  6、注重湾田品牌建设,注重高执行力的企业文化建设。
  7、注重工程质量安全管控,探索建立湾田自己的工程管理模式。
  8、注重大营销管理体系建设,积极发挥营销龙头作用。
  9、注重危机管理,加强合同风险防范。
  10、注重廉洁建设,积极推行责任追究机制。

2012年湖南湾田集团总体经营目标
  集团要实现新增投资14亿元,累计总投资30亿元;
  房地产新开工建设面积33.2万平方米(置业10.8万,实业22.4万),竣工面积57.7万平米;
  房产销售额突破10亿元,煤炭销售额突破7亿元;
  实现融资规模超过7.5亿元(含贵州民生2亿元)。