湘桥煤矿供应科长李典华，现年56岁，原在国企工作37年，从事了20多年的物资采购工作。2010年11月他进入湘桥煤矿，一年多来，凭着他对供应工作积累的丰富经验，凭着他对湾田的一颗赤诚之心，带领供应科的全体同志，出色地完成了各项工作任务。去年，集团公司两次进行供应工作达标检查，湘桥煤矿都被评为第二名，李典华被人们誉为物资供应战线上的 老把式 。

        没有规矩不成方圆。任何一个企业、事业单位，除了执行国家所颁布的法律法规以外，还应有自己的管理制度。去年，湾田煤业集团刚接收湘桥煤矿时，看到的是一个已停产一年多的矿井，工业广场到处都是工字钢、U型钢、溜子机头、机尾、减速箱，好像一个废旧的钢材市场。供应仓库顶板遍布蜘蛛网、灰尘，地面杂草丛生，零配件丢得到处都是，给人一种凌乱不堪的感觉。李典华觉得要想搞好仓库和工业广场，就必须采取两手抓的措施，即：一手抓仓库清理，一手抓制度建设。他带领6名员工利用7天时间对两个仓库进行了清理，把能用的零配件用木箱或纸盒装好，并写上名称进行大体分类，对没有用的零配件收集后运往废料堆。同时，利用20多天时间，他与机电部门联系做好货架24个，和仓库管理员一道用10天的时间将能够上架的零配件全部上架，并写上编号、名称、规格，在较短的时间内使湘桥煤矿仓库管理基本走上正规化。为了制订切实可行的物资供应管理制度，加强对供应工作的管理，他结合矿里的实际情况仔细分析了矿里物资供应管理工作的现状，制订了领用物资发放、物资验收、物资保管、仓库安全、仓库卫生检查、废旧物资回收和仓库标准化建设等各项制度，使物资采购、仓库清理、物资领用走入制度化、规范化管理轨道。

　　2011年，矿里共采购物资总费用为908.56万元，调入生产中使用的为844.51万元。在采购中，李典华自始至终坚持三条原则：一是不讲人情面子。供应湾田煤业集团设备材料的公司有几十家，其中有的还是集团领导的亲戚开的。他只认准一条，那就是谁的价格低、谁的质量好就要谁的。二是坚持比货比价、货比三家。每采购一批零配件，李典华都要走几家甚至十几家店子，了解价格、质量和性能。最后通过对比确定供货商。对质量不合格者，哪怕是朋友他也一定坚持原则予以退货。去年7月份，井下急需一台0.6m绞车，为了不耽误生产，在一个朋友店子购进一台0.6m绞车，结果没有产品合格证。老李知情后，除将货退还原主外，还狠狠批评了那位朋友一顿。三是勤俭节约的原则。李典华一年365天，有200多天在外面搞物资采购，没有在矿里报销一元钱的开餐发票。他常说： 常年在外采购，呷别人的也有，但也有自己请别人吃的时候，我不会为了一顿饭而找矿里报销。 另外在业务采购中，为了价格往往和供应商争得脸红脖子粗，因此李典华成了出了名的 铁公鸡 。

         俗话说： 外面有挣钱的，家里有守钱的 。企业也是如此。物资采购回矿后，必须经验收合格后，方可入库。湘桥煤矿2011年进水泥1346吨，河沙3749方，坑木63.77立方，锚网13030块，锚杆18426根，无一例外地都进行了验收把关。尤其是对坑木进行检尺、量方，不合格的都予以退货。这确保了优质物资投入到生产当中。
　　物资供应分为13类，如何做好分类入账、挂牌管理、规范操作，李典华狠抓了本科室内业工作的落实。他言传身教，对业务不太熟悉的仓库管理人员从物资分类入手进行培训，使仓库管理员在较短时间内就学会了物资分类和入账，从而使仓库零配件一目了然，对号入座，井井有条。由于李典华坚持高标准、严要求，2011年底，在全集团供应达标工作评比中被评为第二名。
　　老骥伏枥、壮心不已。李典华虽然已步入中年，可他那颗为湾田的发展壮大多做贡献的炽热之心始终未变，他用点点滴滴在成就自己的人生。
 

（作者：刘建东）