2012年3月9日上午，湖南湾田集团总裁李向群主持召开3月份经营分析会。这是集团公司创新管理模式，变月度工作例会为月度经营分析会后举行的首次专题会议。要求集团上下要坚定不移地推动集团管控模式，聚焦经营本质，切实完成一季度各项工作的扫尾。
　　集团公司副总裁颜桂锋、副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中及集团公司各部门经理以上管理人员参加会议。
　　李向群总裁在主持会议时强调，召开月度经营分析会是个良好的开端，是我们关注经营本质、提高工作绩效的具体体现和重要手段，要求与会人员高度重视本次会议，会后要抓紧落实相关工作部署。集团公司财务管理部部长王海滨代表集团各职能部门作经营分析报告，通报了集团各公司2月份经营状况和3月份重点工作计划。2月份，集团各公司项目销售平稳，工程建设进度受连日来雨雾天气影响略有滞后，要求各公司进一步加大项目销售力度，紧密有序组织项目施工，为实现全年经营计划目标打好基础。
　　会上，集团公司营运人事部、营销部、工程技术部、法律事务部、投资发展部、文化传播部负责人分别就各专业口相关工作发言，简要汇报了下一步重点工作计划和工作中遇到的问题。针对反映较为集中的沟通不畅、协调不力、执行不到位等情况，集团董事兼湾田实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中纷纷畅谈见解，要求大家抱着求真务实的工作作风加强部门和各单位之间协作配合。
　　集团副总裁兼湾田实业董事长戴松林结合工作实际，以 有为才有位 为主题从三个方面作了发言：一是坚决支持集团召开月度经营分析会，要通过会议切实执行李总裁年度报告里提出的关注经营本质的指导思想，通过会议提升集团一体化管理水平，检讨我们工作中的问题并分析解决问题，确保各项工作按计划有序推进；二是加强沟通协调，提高执行力，要求大家放下身段、直面矛盾、解决矛盾，对于我们这样一个年轻的团队，大家要多一份宽容心和包容心；同时，要具备高度的事业心，将湾田的发展愿景和我们个人事业追求高度结合，提高责任意识、强化督导意识，有为才有位，无所作为必将淘汰；三是站在二级公司的上级公司角度，戴总用简练的语言表达了对集团公司四个方面的需求：一是重大工程技术上要把关，二是成本上要把控，三是法律事务方面要把严，四是发展方向上要把舵，希望集团公司利用资源、人才相关优势研究标杆企业和竞争对手，为二级公司经营决策提供强大的信息支撑。
　　集团副总裁颜桂锋在发言中指出：坚定不移地推动集团管控模式，是建设百年湾田的基石。加强集团管控模式的创新、提升及管控方式的转变才能逐步解决企业的历史遗留问题，积极推动组织扁平化发展是解决当前协调不力、沟通不畅、执行不到位等问题的重要手段，今后，我们将不遗余力地推动组织扁平化建设，提高协作、执行效率、效果。
　　最后，集团总裁李向群做重要讲话，重点部署了3月份工作并对集团全体员工提出了更高的要求，他在讲话中指出3月份是一季度的收官月，一是营运人事部要筹备好4月上旬的季度经营分析会，与各二级公司签订年度经营目标责任状；二是要做好销售回款和银行融资工作，确保资金链安全；三是积极加强新项目备战，做好人才储备工作；四是要做好邵阳项目和衡阳公司的资产处理工作；五是加快新邵煤炭储运基地建设工作，今年要投入使用；六是聚焦经营本质，切实完成一季度各项工作的扫尾，一年之计在于春，顺利完成一季度各项工作计划对全年工作推进有重要的现实意义。
　　针对当前的管理问题，李向群总裁高度赞扬了集团成立两年多来取得的成绩，通过两年的努力，集团实现了低成本扩张，组建了一支高水平的员工队伍，将集团一体化管理建设提上了一个新的高度；面对当前的问题，集团领导要以身作则、率先垂范，具体要求：一是重心下移，服务一线，要有发现问题的眼力，更要有解决问题的魄力；二是切实提高执行力，说你做的、做你说的，集团领导不光要当好教练员，更要当好运动员，在全员中倡导抓落实的文化；三是切实提高全员管理素质，让先进的管理成为习惯，加强员工队伍的培训，尤其要加强工作实践中的学习；四是培养肝胆相照、互相尊重、快乐工作、和谐共进的企业工作文化；五是坚决推进集团一体化管控模式。
通过本次会议，大家统一了思想、明确了方向、形成了合力，为实现全年度经营计划注入了强大的动力和信心。

（作者：段少东 张丽）