第20期《湾田集团报》聚焦的是一个话题：聚焦经营本质，关注经济效益。
　　人人皆知，企业的本质就是要创造效益，提高效益。只有经营好了，才会产生效益。
　　这本来是一个老话题。但在最近的湾田，却成了一件大事。一件关乎企业前途的大事。有有了效益，企业的愿景才能得以实现。作为湾田集团这样一个立志打造成为百年品牌公司的企业，愿景很多。董事长刘祖长说，要让所有的湾田人都过上更好的生活。这是诸多原景中最朴实无华、最让人真切感受到的一个。湾田集团还要捐资助学，赞助社会公益事业。湾田集团本身还需要发展、壮大，要打造百年湾田、世界湾田。这一切美好的愿景，都要建立在一个强大的经济基础之上。没有这个基础，一切都是零，所有憧憬都只是梦想。
　　道理其实很简单。但是，真理往往淹没在平凡的日常琐事之中。人员多了，机构大了，力量强了，但扯皮的、推诿的也就不知不觉的多了。流程多了，制度多了，应付的、对付的也就自然而然的多了。本来是为了提高工作效率而设计的一些流程、制度，反过来阻碍了工作效率的提高。经营的本质被这些流程、制度层层包裹，反而让一些人忘记了企业的本质是什么。无疑，这是一个悖论。企业不能没有流程和制度。但流程和制度绝对不能成为企业沉重的包袱和前进的阻力。作为企业负责任的员工，绝对不能被花花绿绿的流程、制度迷惑了双眼，而看不到企业的本质。面对国内房地产市场严厉的宏观调控政策，李向群总裁在湖南湾田集团的工作会议上明确提出 聚焦经营本质，以经济效益为中心 的工作思路。湾田人按照这个思路，审时度势、精心谋划，坚持 聚焦经营本质 的管理理念，在生产经营、资本运作、项目开发等方面实现新突破，综合实力不断提升，项目开发成效渐显。
　　要真正做到心往一处想，劲往一处使，就必须聚焦。就像拍照片一样，不聚焦，影像就会模糊不清，效果就会不如人意。要真正的聚焦，就要敢于批判，勇于创新。批判那些影响经营本质的官僚主义、形式主义，创新机制，创新工作。当前房地产企业和煤炭生产都面临严峻形势，如何扬长避短，积极主动把握好发展时机；进一步加强风险防范，确保资金链安全；精心进行项目运作，强化成本分析管控；调整开发思路，把握市场节奏，提升快速发展能力；就是我们应该聚焦的焦点所在。
　　每一个湾田人都应该坚持聚焦经营本质的工作方针！唯其如此，我们美好的憧憬和未来的愿景才能变成现实。

（作者：本报评论员)