2012年3月1日至2日，湖南湾田集团总裁李向群主持召开专题会议，对2012年度经营计划工作进行评审，以明确2012年工作思路、责任目标和计划考核重点。
　　集团副总裁颜桂锋、副总裁兼湖南湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼湾田实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程总监伍益中、湖南湾田房地产公司董事长谭校祥、湖南湾田置业公司总经理邓阳国及集团、二级公司中层以上管理人员参加会议。 
　　李向群总裁主持会议时明确要求各公司按照集团统一部署，认真研究当前市场形势，加强计划执行力度，切实做好融资工作、不断创新工作思路，努力改进工作方法，坚定发展信心，着力做强做优，确保企业实现持续稳健发展。 　  
　　湾田实业、湾田房地产、湾田置业三家公司分别做了2012年度经营计划工作汇报，分析了项目所在地的经济运行情况，通过公司内部反复研究，制订了相应的年度经营工作计划和考核责任目标，强调在国家宏观政策不明朗的前提下，各二级公司通过紧密部署施工、确保施工进度和工程质量，密切关注市场动态、适时调整项目开发、营销计划，加强现金流管理、确保资金链安全等具体措施积极应对市场挑战。同时，与会代表就工作中存在的问题和需要集团支持的事项做了专项汇报，集团各专业口负责人就相关问题进行了积极的解答和沟通，纷纷表示要急项目之所急，担当好服务企业发展、项目建设工作的推手和服务员，加强各专业体系和各部门间纵向横向联系和经常性联系，消除沟通障碍、共享知识成果，切实支持各公司各项工作开展。
　　面对2012年国家宏观调控的新形势，就如何度过房地产发展的冬天，副总裁颜桂锋、戴松林、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程总监伍益中等与会领导从保障企业资金链安全、成本管控、工程质量管理、计划管理体系实施等方面畅谈应对举措，以变应变，以主动的姿态迎接市场考验。李向群总裁在讲话中强调，各公司要结合发展实际和整体市场背景，坚持营销先行，以销定产、以市场为导向、打好营销攻坚战的发展策略，主动把握好发展时机；进一步加强风险防范，确保资金链安全；精心进行项目运作，强化成本分析管控，提高效率意识；调整开发思路，把握市场节奏，提升快速发展能力；坚持聚焦经营本质的工作方针，充分认识制定年度经营计划的严肃性和计划执行的刚性，并要求各公司严格按照会议确定的年度经营考核指标推进工作进度，执行不打折扣、考核不讲人情。
　　通过一天半紧张有序的会议，集团与各项目公司就2012年度经营计划与责任目标考核达成了共识，明确了2012年度各公司的经营计划和责任目标，最后，李向群总裁要求大家根据经营责任目标，分清责任、抓住重点，各个击破，集团各职能部门要以服务项目建设工作为己任，为实现集团2012年度整体经营目标扫清障碍，集团各公司、各项目全体员工要上下同心、众志成城，以最优异的成绩向集团三周年献礼。
　　同时，李向群总裁对全集团和实业公司当前工作提出了六项要求：1、坚持招商、营销先行策略，以销定产，确保资金链的安全，以市场为导向，定向开发产品可以优先开发，如化工市场、板材市场。2、坚持规模化、功能化战略，做市场领导者、领跑者。只有做湖南省规模最大、功能最齐的专业市场，才能吸引客户，实现项目开发目标。3、下决心打造具有核心竞争力的拳头产品。以化工和板材市场的突破为标志，湖南湾田集团的发展进入了一个新阶段，要全力以赴打造湾田自己的核心拳头产品。4、千方百计、广开渠道，整合社会资源。要整合湾田自己的人脉资源、金融资源、战略合作伙伴资源整合、客户资源，尤其是龙头客户的资源。5、强化成本意识，提高效率意识。成本是企业的生命，价格竞争永远是行业竞争的主题。项目计划中管理费用等过高，须加以分析。项目开发过程中应是成本引导设计，而不是设计引导成本。6、建设一流团队，打造一流管理。集团与单位营运人事部需致力于团队建设，提前做好相关人才储备。要全力打造一支专业能力强、管理素质高的团队，不断迎接新的挑战。

（作者：段少东）