湖南湾田集团各公司按照集团要求，积极开展月度经营分析活动，2012年3月6日和12日，集团副总裁颜桂锋率集团高管及各职能部门负责人，赴各公司参加月度经营分析会。会议听取了三家公司2月份经营情况和3月份重点工作计划汇报，颜桂锋副总裁要求，各公司要高度重视月度经营分析会的组织与召开，注重会议效率和会后督办效果，培养全员讲经营、共同谋发展的良好工作氛围。
　　3月6日下午，颜桂锋带队参加湾田实业月度经营分析会。12日，颜桂锋带队来到双峰和娄底，分别参加了湾田置业和湾田房地产两公司的月度经营分析会。针对三家公司的工作汇报，颜桂锋分别就一些久拖不决的问题进行了现场部署，对当前一些重点、难点、亟待突破解决的工作，颜桂锋现场安排专人专项限期解决。
　　会上，颜桂锋对召开月度经营分析会的目的、意义及组织形式做了专题讲话，指出，去年是集团管理提升年，今年所有项目都要实现销售，如果说2012年前，集团上下更多的是 务虚 ，那么2012年我们已经具备了 务实 的基础。2012年，我们要紧紧围绕李向群总裁所提出的以经济效益为中心，聚焦经营本质、一心一意谋发展的工作指导方针，通过月度经营分析会这种形式，倡导管理方式方法的创新和提升，检讨经营过程中的问题，提高、强化执行力，打破部门间、体系间的壁垒。经过三年的磨合，集团整体经营管理的思路已比较成熟，具备了严格预算管理与责任制考核的条件。
　　颜桂锋指出，财务是各项经营指标及信息的汇总部门，具备了统筹各业务体系及公司经营分析的前提条件，经营分析的主要方面也是对财务指标的分析，因此财务部门一定要发挥好统筹与监控的职能。就如何开好经营分析会？颜桂锋说，合理、科学地分解年度经营目标至月度计划。财务部要与营运部做好协调工作，相互配合，遵循 有利于改善经营效益、有利于提升管理水平，有利于重要矛盾点、风险点的控制 的原则，将年度计划目标分解到部门、落实至个人，明确具体的开始和完成时间。会前有准备、问题要聚焦、会议有效率。要做好月度计划，要有一个清晰的目标。相关部门要按照既定计划，做好跟进与管控。各二级公司部门的考核由二级公司自行操作。集团可以进行建议、指导和备案，但不进行相关审批。要做好计划的落实工作，要针对计划与实际工作的差异具体分析、检讨，寻找产生差异的原因，提出解决办法与措施。适时召开专题分析会，落实月度经营目标责任。集团各个体系在各二级公司经营分析会召开之后，应就各体系工作进行深入研讨、研究分析相关问题的解决办法，与其他体系密切协同，切实推进工作落实。经营分析会是对销售、招商、成本、进度、资金等重点工作、关键问题进行检讨的会议，是讨论在有限的资源状况下合理配置资源达成工作目标的协调会议。经营分析会要起到有利于公司整体成本下降与效率提升、有利于培养人才、有利于打破部门、体系间壁垒的作用，促进公司发展。
　　湖南湾田集团总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中、营销总监周治明及集团营运人事部部长郭晓明、财务管理部部长王海滨、文化传播部部长谢春阳、成本控制部部长刘永强、工程管理部部长卜韶光、营销策划部部长王德峰等参加了会议。
 

（作者：段少东 春阳 泽林）