财务、成本、审计体系会议
　　本报讯 (鲍斯玮报道）2月29日，湖南湾田集团财务、成本、审计体系工作会议顺利召开，由集团副总裁颜桂锋主持。集团相关部门全体员工、二级单位主管以上人员参加了会议。各部门对年度工作进行总结汇报，提出12年管理思路，并就具体的工作流程与方法进行讨论交流。
　　会议要求：（一）要深化集团一体化管理，提高资源整合效率。（二）进一步强化执行力，二级单位要严格执行集团的分权手册与相关管理制度，过程中有问题、有异议可沟通讨论，但必须先严格执行。（三）聚集经营本质，关注经营关键指标，并全力促进指标目标的达成。（四）提高效率，包括人员效率和资产效率。（五）倡导创新变革精神，消除经营管理存在的障碍，寻求更适合公司发展的模式与手段，促进公司快速稳健发展。（六）建立学习型组织，要不断学习，提升专业能力、业务能力与管理能力，与时俱进，实现与企业的共同成长。
　　会议还对财务和成本管理的具体工作进行了部署。财务方面：（一）加强对业务的联系与了解，优化完善财务报表，保证财务信息的质量，做到账实一致、账账一致。（二）正确处理好各种关系，包括集团与二级单位、财务与业务的关系，以及与相关政府部门、与客户、供应商等方面的关系，既坚持原则，又讲求灵活。（三）严格资金管理，做好收支平衡。（四）要认识税务成本在开发成本中的重要性，科学做好筹划方案，全面考虑，及早落实，合理合法降低税负。
　　成本方面：（一）强调成本控制并不只是成本统计与计算，更重要的是控制，是要通过对经营过程采取预防和调节，甚至是强制措施，以保证成本控制目标的实现。（二）要树立全成本和全员成本意识，要从不同角度，对各种成本进行全面分析了解，实施全过程控制。（三）强化内控管理与成本考核，包括目标成本、动态成本、招投标、预决算各环节；做好与工程部、设计部、施工单位、监理单位等相关业务的协调与衔接，提高管控能力和效果。（四）成本人员要洁身自好，成本控制既要讲究科学，又要公开、公平、公正。
　　会议强调，审计部门要加强审计和监察力度，打击渎职和腐败行为，完善内控制度，规避经营风险，为集团的健康发展保驾护航。

营运人事和文化传播体系会议
　　本报讯( 张丽 鲍斯玮报道）2月29日上午，湖南湾田集团召开集团成立以来首次营运人事和文化传播体系工作会议。集团副总裁颜桂锋、总裁助理袁家雄出席会议并作重要讲话，集团营运人事部、文化传播部和各单位营运人事部人员参加会议。会议总结了2011年以来集团公司营运人事和文化传播工作的经验与不足，研究部署2012年工作思路和规划，要求强力推进集团营运人事和文化传播体系建设，为实现集团全年工作目标提速护航。
　　在听取各部门汇报发言后，袁家雄对两大体系工作作了总结，提出 六个问题，五项工作，三个意识 。存在的六个问题：一是计划管理不到位，二是制度执行不严，三是上下沟通不顺畅，工作效率不高；四是营运人事系统和文化传播系统团队整体素质不高，工作质量有待提高；五是绩效考核导向作用不明显，对员工的激励性作用不明显；六是文化品牌建设意识不强。2012年的五项重点工作：一是加强制度建设，强力推行以计划管理为主线的管理提升方案的落地，推进项目建设进程；二是加强以绩效管理为核心的人力资源管理体系建设，要完善 选人、育人、留人 的体制，优化人才结构；三是加强服务体系建设，为企业经营提供全方位的支持；四是加强企业文化建设，打造上下联动的企业文化工作体系；五是加强管理和培训，打造合格的运营管理团队和文化建设团队。三大意识：树立全局意识，强化学习意识和服务意识。
　　颜桂锋最后在会上作重要讲话，指出，2012年集团整体经营面临很大压力，营运体系作为集团和二级公司的指挥协调部门，扮演了很重要的角色。他要求营运人事部门一要正确领悟领导意图，贯彻好集团的方针政策，要认真发挥好承上启下的职能。二要聚焦经营本质。三要强化执行力，规范管理，提高效率。四要以人为本。五要敢于创新，变革。六要培育好湾田文化。企业的文化建设必须要服务于经营，服务于管理者的意志，要达到开发员工价值的作用。要提炼好湾田的核心价值观。