湖南湾田集团实现首季开门红

第21期《湾田集团报》2013-04-19


李向群总裁向刘祖长董事长递交经营责任状后亲切握手

会议现场

  从2012年4月10日召开的湖南湾田集团一季度经营分析会传出消息,一季度,集团各项经济指标运行基本正常,湾田和悦家园、湾田小区、艺芳新城销售稳中有升,销售均价、销售面积、回款力度较计划均有小幅增长,湾田•国际建材总部基地化工专业市场取得重大突破,所有在售项目实现了首季开门红。
  董事长刘祖长、总裁李向群、副总裁颜桂锋、副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼湾田实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中、营销总监周治明等出席会议。
  会上,各二级公司负责人分别汇报了本单位一季度的经营指标完成情况、二季度工作部署以及当前存在的问题,集团财务管理部部长王海滨、营运人事部部长郭晓明代表集团职能部门汇报了一季度经营工作情况和运营管理情况。集团工程技术总监伍益中、营销总监周治明分别就一季度工程线和营销线工作进行了总结和回顾,指出了成绩与不足,探讨了加强体系化建设的相关思考和实践。整个工作汇报严谨有序,充分体现了集团关注经营本质的新气象。
  会上,集团总裁李向群向刘祖长董事长递交了《湖南湾田集团2012年经营目标责任状》,集团各二级公司第一负责人与集团各部门负责人依序向李向群总裁递交年度经营目标责任状。
  李向群总裁在会上充分肯定了集团上下紧紧围绕 聚焦经营本质,坚持以经济效益为中心 的指导思想所取得的成绩。李向群指出,面对当前严峻的国际形势和国内严厉的宏观调控政策,集团公司近期的发展战略是坚持有进有退,稳中求进;把握节奏,现金为纲;把握机会,逆势扩张。在贵州母公司的支持下,集团将积极捕捉房地产低迷期的市场机遇,争取低成本逆势扩张。针对各二级单位的工作汇报,李向群作了重点提示,要求各单位认真组织分析微观环境,坚持长远与近期利益相结合,把市场做活,把项目做红。
  李向群说,在集团的管理上,一是坚持推进集团一体化管控模式不动摇,加强各专业的业务管理水平,上下一心,共同建设和完善财务、成本、工程、营销等专业的一体化管理模式;二是进一步优化管理流程,切实提高工作效率,要适时进行制度与流程检讨,遵循科学、简单、实用、高效的原则,对当前的制度、流程进行梳理,切实提高工作效率;三是进一步强化计划目标管理,提高计划管理水平,确保计划的准确性和反映重大工作的实用性,加强计划执行的刚性和严肃性,围绕年度计划严谨有序地开展工作,要以今天签署的年度经营目标责任状作为年度考核依据,严谨、严肃实施年度计划目标与绩效考核;四是进一步增强学习氛围,尊重专家、尊重人才,为人才的成长提供更好的环境。
  董事长刘祖长在会上作了重要指示。他对今年一季度各单位、各部门的经营工作表示满意。在对当前贵州、云南湾田和湖南湾田的发展形势作客观分析后,他结合当前国际国内经济发展局势,要求大家进一步坚定信心,更好地推动各项工作落实,完成全年目标任务。谈到湖南湾田集团的管理模式时,他严肃指出,国有国法、家有家规,企业要长期健康发展,必须要有科学的正规的管理模式,所以,我们要推动集团一体化管控模式建设不动摇,这是打造湾田核心竞争力的根本保障。他要求集团公司要狠抓落实和执行,认真改善工作,切实强化经营管理、监督管理和服务三个职能,各二级公司要认真学习、深刻领会集团《分权手册》的精神,熟悉和服从集团一体化营运管控模式,集团和分公司作为一家人,要上下齐心、同心同德,为推动集团二次创业再创辉煌做出更大的贡献。
  各二级公司主要负责人、部门负责人、集团公司经理以上管理干部共100余人参加了会议。