湖南湾田开展项目前期启动综合管控与体验区实战案例培训

第21期《湾田集团报》2013-04-19




 
  2012年4月10日下午至11日上午,原龙湖地产体验中心负责人钟红亮先生应邀来到湖南湾田集团,主讲 项目前期启动综合管控与体验区实战案例 培训课程,为全体员工提供了一道丰盛的营销体验大餐。
  集团总裁李向群、副总裁颜桂锋、副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中、营销总监周治明等领导与参加一季度经营分析会的100余名与会人员一道参加了培训。
       10日下午,集团工程技术总监伍益中精彩的开场致辞后,培训课程正式开始。首先,钟红亮和大家分享了国内标杆房企迅速成长的成功策略,简要阐述项目前期综合管控的意义及重要性,紧接着逐一分析了项目综合沙盘推演实操要素:项目成功标尺、风险预案、市场定位、产品定位、体验区选址及管理、项目进度计划等,重点和大家分享了龙湖项目前期启动会模式,作为一家厚积薄发、持续领先的房地产企业,龙湖通过项目启动会的形式反复推演项目开发全过程,为我们提供了一个非常好的经验,正如古语所说:凡事预则立,不预则废。
  11日上午的课程由集团营销总监周治明主持。钟红亮在前一天学习的基础上,融合大量优秀案例和亲身实践经历详细解析售楼处设计、样板房设计、体验区景观设计等内容。讲师深厚的理论功底、丰富的实战经验、鞭辟入里的授课风格赢得大家的高度认可。培训课程结束后,周治明作了总结,再次对讲师致以谢意,并希望大家能举一反三,学以致用,正所谓 它山之石,可以攻玉 。
  本次培训是一季度经营分析会的重要组成部分,是践行李向群总裁 关注经营本质 年度工作方针的重要体现,培训极具实践性,与房产品价值链管理工作环环相扣。通过培训,不仅培养了员工综合管控的全局意识,还开阔了个人眼界,拓宽了工作思路,为今后的工作开展提供了有益的指导和探索方向。