加强工程体系建设 完善工程管理模式 提高工程建设质量

第22期《湾田集团报》2013-04-22

  2012年5月10日,湖南湾田集团召开工程设计体系专项会议,讨论研究《湖南湾田集团工程承发包管理规定(草稿)》等四个工程体系管理文件,听取各项目的工程进展情况汇报,总结和分析了湖南湾田集团各项目质量近一年多来的缺陷案例,观摩了科技节能项目视频资料。要求各部门要统一思想、认识、行动,调整好心态,加强沟通交流与工作协同力,加强工程体系建设,完善工程管理模式,提高工程建设质量,
  《湖南湾田集团工程承发包管理规定(草稿)》自2011年11月25日开始,由集团副总裁颜桂锋主导,集团工程管理部起草后与成本控制部共同讨论研究的而成。今年3月9日推出后,先后3次召开专题会议研究讨论,整理出39条有效意见。此次会议后,最终形成《湖南湾田集团工程承发包管理规定》,定于6月正式实行。
  针对一年多来湖南湾田集团各项目工程现场存在的质量缺陷和安全文明施工缺陷,工程管理部进行汇总整理,其中包括地基与基地工程、安全文明施工等9大类案例,并提出了正确的解决方案,要求与会人员通过相互学习和总结,要牢牢树立质量和品牌意识,严格执行国家施工验收规范、质量标准及建设工程安全生产管理条例,提高工程质量管理水平,做好安全教育交底和定期检查工作。同时,通过观摩科技节能项目视频资料,提醒大家关注当前在中国迅速发展的绿色地产动向。
  会议提出了六点要求,一、加强工程体系建设。要提高工程专业化管理水平,要开展标准化、流程化、制度化建设,要加强工程体系队伍建设。二、完善工程管理模式。现阶段工程管理模式存在很多问题,对我们工程造成极大的困难,造成成本无法控制,项目工作效率低下。下一步要坚定不移地走总承包的管理模式,寻找战略合作单位,逐步实现 总包、总价 ,提高施工单位的素质,完善工程管理标准,工程体系要从繁琐的具体工作中解脱,集中精力进行监控。三、加强工程计划管理。工程要服务于营销,招采要服务于工程,工程体系要进一步强化工程计划管理,招采计划要与工程进度计划相匹配,两个体系要密切配合、协同。特别是要加强工程计划的动态管理,要多开协调会,解决具体问题。四、加强对施工单位与供应商的管理。优化施工单位,优化供应商,降低成本,提高效率。施工单位必须无条件完成工程进度、确保安全施工、确保工程质量;供应商要准时准点准量供货,要确保供货质量、控制好成本。在具体分工上成本控制部要加强对供应商的管理,工程管理部要加强对施工单位的管理。五、正确认识工程与营销、工程与招采、成本与质量的关系。要坚持 以销定产 的基本原则,从而确保营销的需求。要以解决问题为前提,用正确的心态去解决工程与招采之间的矛盾,招采要无条件服从工程的需要。工程也要考虑招采周期,控制好成本,对成本进行优化。六、各子公司做好职能范围内的工作、加强部门间沟通、推进工程建设;各子公司分管工程负责人要积极参加由集团组织的工程巡检,确保工程巡检对各项目工程进度、质量等方面的促进;要积极对集团推出的工程制度提出反馈意见,要实实在在的编制计划和进行计划管理。
  针对在建项目情况,会议强调, 和悦家园 一期4月份滞后工作较多,要切实采用赶工措施,要与招采加强配合,6月30日的工期目标不能动摇; 湾田小区 要注意工程进度的流水节拍,加快地下室外墙回填土和场地平整硬化施工,要重视工程质量,加强安全文明施工; 艺芳新城 要强化工人素质,提高工程质量,加快艺芳街建设的进度; 湾田 国际建材基地 要加强与营销部、成本部的沟通与配合,注意雨季的场内系统排水布置。
  会议由集团工程管理部部长卜韶光主持,集团副总裁颜桂锋、集工程总监伍益中出席会议,集团工程管理部、设计管理部成员、各子公司分管工程副总、工程部负责人、工程技术负责人、设计部负责人参加会议。
 
(作者:鲍斯玮 张丽)