2012年6月8日，湖南湾田集团召开6月份经营分析会。董事长刘祖长出席会议并作重要讲话，要求湖南湾田集团充分认清国际、国内宏观经济形势，正确认识国家宏观调控政策和措施对房地产行业的影响，针对此次宏观调控呈现出行政性、长期性和严厉性特点，思想上要高度重视，不要心存侥幸，要有忧患意识和危机意识，积极主动地进行调整，并制定切实可行的应对措施。
　　刘祖长董事长认真听取了营销策划部、工程管理部、成本控制部、财务管理部、营运人事部分别就5月份经营成果、项目建设进度及6月份重点工作计划的汇报和集团各位高管就各自分管工作发表的意见后发表了重要讲话，他充分肯定湖南湾田集团三年来的发展成果，对团队协作能力进步明显表示赞赏。针对当前形势，对下阶段工作，他提出四点要求：
　　一是树立信心、实现逆势扩张，严把资金安全关、确保适度宽松的资金运作环境；今年在信贷普遍偏紧的情况下，我们以良好的信誉获得了银行等金融机构的大力支持，资金运作环境相对宽松，在适当时机我们要获取发展潜力较大的项目，加强新项目调研工作，鼓励大家多到实地调研，要把调研工作做细、做实，为集团逆势扩张做好决策辅助；同时，我们更要加强自身造血功能，加大营销工作力度，做活市场，实现长期利益与短期利益的有机统一，适当增持一部分升值空间大的商业物业；
　　二是树立实事求是的工作作风，诚信办企、诚信为人，树立诚信文化。贵州湾田煤业集团从最初的1家煤矿到现在拥有11家优质煤矿，其迅速发展就得益于我们诚信办企业、诚信做人，信誉是贵州湾田闯荡西南煤海的通行证。企业的诚信首先体现在照章纳税方面，湖南湾田要积极做好税务筹划，集团财务管理部门要深入一线公司指导税务筹划工作，主动与税务部门加强联系与沟通；诚信为人与树立实事求是的工作作风实际上是一体两面，这就要求我们的管理者在作出决策时要充分调研、掌握更多的信息，不能不经调查研究随意表态，重点是要说到做到，言必信、行必果，在工作实践中树立个人的领导力和权威性；
　　三是补长短板，加强调查研究，把工作做细、做实；当前集团公司各个专业口的体系建设工作卓有成效，但设计力量还有待充实，设计工作是我们成本控制的源头，今后我们要加强设计专业人才的引进，加强设计力量的补充；营销工作方面，我们要加强调查研究，工作要做的更细、更实，对潜在客户，一定要全面、深入地了解客户需求、置业倾向，完善客户资料档案建设；
　　四是坚定不移地深化集团一体化管控模式建设，通过深入调查研究和更广泛层面的大讨论来消除隔阂、突破障碍，实现管理顺畅、齐心协力、共建湾田美好家园的奋斗目标。公司在发展过程中，会不断的有新的矛盾挑战我们的管理制度和体系，我们在问题和矛盾面前要坦然面对，不回避、不掩饰，主动地通过调查、访谈去研究问题的本质，在适当的时机，通过组织大讨论来统一大家的思想，树立正确的方针，选择正确的道路，引领我们为着同一个目标而不懈努力奋斗。
　　会上，副总裁颜桂锋对集团1至5月份工作作了总结。他说，过去的五个月，集团公司围绕管理与效益提升这一中心工作，狠抓执行力，落实责任制目标，提升业务能力、改善经营绩效，项目建设有序开展，经济效益逐步好转，融资工作成效明显，基本实现了全年工作计划部署。
　　副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼湾田实业公司副总经理刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中以及集团各部门负责人、经理级以上人员参加会议。李向群总裁因出差未出席会议，会议由颜桂锋副总裁主持。