2012年8月1日至2日，刘祖长董事长率湖南湾田集团高管实地考察深圳、东莞的多个市场项目，指出要跳出固有思维，拓宽发展思路，引进优势资源，尽快建好盘活湾田国际建材总部基地。
　　8月1日，考察团一行参观了东莞虎门布料市场、皮料市场，考察了位于东莞厚街的兴业家居项目和世界鞋业总部基地项目，并和正太联合就湾田国际建材项目与世界鞋业总部基地项目的各自特点与共同点进行了详细比较、探讨。 
　　8月2日，考察团一行着重考察了深圳华南城项目，详细了解了华南城项目的招商营销模式和曲折发展历程，随后来到深圳宜家家居卖场，对宜家家居有了直观的感受与认知。本次考察之行是一次发展思维的探索之旅，是湖南湾田集团与实业公司高层就实业项目的发展方向与规划的一次思路大梳理，将对湾田国际建材项目的发展产生深度影响。考察途中，刘祖长董事长反复分析了宏观经济形势和大湾田发展战略，指出在当前低迷且不明朗的经济环境下，要相对审慎决策发展，量入而出使用资金，不求大赢，但求不败。由此要求实业公司着眼长远，探索模式化发展。他多次阐述了 打窝子理论 ：要 打窝子 才有鱼来，要舍得 打窝子 才有大收获，要不惜血本 打窝子 才能收获大鱼。湾田国际建材项目，第一期项目是打品牌，第二期才考虑赚钱，直至异地复制模式发展才能赚大钱；要加快销售，能卖就卖，滚动快建，销招互促；价格定位上，初期参考周边低价面市，中期随商业兴旺升价，追求更大利益；目前要做好1300亩的整体资金规划，抓住5-10年的发展规划期，开发节奏要短、平、快，高质高速建好这个关系湖南湾田全局的专业市场项目。
　　湖南湾田集团总裁李向群、副总裁颜桂锋着重就招商通道的构建及重点客户的引进与专家进行了深度探讨。戴松林副总裁提出实业公司的当务之急是整合政府与社会资源，不遗余力引进具有巨大辐射力的旗舰商家。刘筱泉、颜道成、刘永红及实业公司齐龙兵、刘徳鸿等一同考察。

（作者：陈文斌）