集团文传部要组织报道一批生产一线的队干、班组长先进事迹。我首先找到采煤队长邓存林，没想到他一开口就说： 我没什么值得写的，写写班长赵顺平吧。
　　按照邓队长的说法，赵顺平班是放心班，无论条件好坏，只要是赵顺平班当班，不要他操多少心，总能出煤。
　　也的确是，翻看调度日志，赵顺平班的产量月月保持第一。以今年1—5月为例，赵顺平班累计产煤14298吨，而其他两个班，一个班产煤10341吨，一个班产煤8565吨。赵顺平班产煤是少的那个班的1.67倍。
　　为什么同一个工作面，同样的条件，他们班就能多出这么多的煤呢？
　　邓队长替他们总结了两点：第一，班里分配公平合理，第二，班里技术力量强。
　　分配公平合理有两点：一是分配透明、合理，当天的收入当天分配，第二天报给大家听，除矿里规定的带班费外，班长多做了事但不多拿一分钱；二是安排工作合理，谁开溜子谁打眼，谁扒煤，量才安排，各尽其长。每天还在小班内组织竞赛，将当班人分为两组，按工作面上段下段分段承包开采，支护质量好、完成快的给奖。
　　要多完成产量，关健是大工要技术好，赵顺平班的大工，多数是赵顺平带出来的。大工工资高，都想学，他看谁工作表现好就收谁做徒弟，哪个徒弟技术硬就多分派他当大工，这又成了一种新的激励机制。
　　我总想还多挖掘点什么，便让邓队长找来了赵顺平。
　　赵顺平是矿区附近地道的本地人，人很憨厚，个子很不起眼，论体重可能不到100斤。我真不敢相信，这么一个小个子，那些武高武大的大个子怎会听他的。带着这个疑问，我先问他：
 　　 你们班的人听话吗 ？
　　  听话。
　　 为什么？  
　　 我们班的人都是我喊来的，大多是家庭困难的我才要，他们很想赚钱，所以很听话 。很朴实的道理呀！
　　 其实也不单只这点，我还有一个原则：别人干不了的事留给自己干，困难、危险的地方自己上，别人也没话说了  他又补充说。是的， 身体力行，以身作则 这是做官的诀窍，大小都一样。
　　再问他们班为什么完成任务总保持第一时，他和多数井下工人一样，不善言辞了。左右引导，他只说： 我没文化，说不出个所以然 ，我便只好作罢。

（作者：柯世享）