2012年9月10日，湖南湾田集团召开9月份经营分析会，李向群总裁主持会议时强调，认清形势、积极自省、迎难而上，加快产品去化，向2012年度经营目标冲刺。
　　李向群指出，湾田是一个对宏观经济运行非常敏感的企业，受制于当前大环境和政策制约，公司经营形势不容乐观，各项经营指标完成进度不甚理想，对即将到来的传统房产销售旺季，我们有两个新项目要第一次开盘，大家务必要把握好这个时机，冲刺年度销售任务。
　　会议分享了赴深圳、东莞、成都等地考察学习经验。李向群在总结时说，龙湖之行收获良多、深受启发，对我们今后的工作将有一定的借鉴和帮助。他指出：龙湖地产是一家战略目标清晰的企业，产品定位独到，通过十多年的努力，已经形成具有市场竞争力的龙湖产品；项目启动会是龙湖项目运营中非常好的管理模式，通过前期对项目的反复演练，龙湖对项目整体运营从一开始就尽在掌握之中，在今后的新项目中，我们要坚持学习这种做法；龙湖景观是一种充分利用空间、地利和心理学的杰作，景观为产品带来的溢价空间难以估量；同时，龙湖对总图的研究带来了可实现的货值最大化，而长期以来对知识成果的积累和精细管理为龙湖专业化、职业化的管理团队插上了翅膀。湾田下一个项目启动会和景观设计就学龙湖。
　　会议还研究了储备的新项目、责任制追究管理办法、项目单项奖实施办法等若干问题。
 

（作者：段少东）