抢抓机遇 全力拓展

第27期《湾田集团报》2013-04-26

  2012年10月17日,湖南湾田集团三季度工作会议在长沙召开,刘祖长董事长在会上指出,今天的湾田更有能力和实力去参与市场竞争,湖南湾田日渐成熟,面对严峻的宏观经济形势,我们有能力抢抓机遇,全力拓展,年内要新上三个大项目,推动湖南湾田发展再上新台阶。
  上午的会议由集团公司总裁李向群主持,湾田房产、湾田实业、湾田置业等子公司及集团各部门就三季度的工作情况与四季度的工作部署作了汇报。
  下午的会议由集团公司副总裁颜桂锋主持。刘祖长董事长在肯定各公司各部门的工作亮点与进步后,指出,湖南湾田集团成立于经济危机时期,成长于国际国内经济最困难的时候,但三年多来,我们苦练内功,奋发图强,做得很成功。这个成功不仅体现在品牌的提升、发展基础的奠定、销售的良好势头,而且体现在管理水平的进步特别是团队的打造和人才的培养上,可谓一代更比一代强。成功,信誉最重要!所以,楼盘延期交房的问题, 我认为这是一个政治问题,不是一个经济问题,建议你们回去后好好分析一下,为什么会造成这个后果,下一步如何办,要对那些没有交房的所有客户做一次走访。然后,每周撰写一份报表,报到集团公司营销总监这里来——你走访了多少客户,这些客户叫什么名字,家住哪里,有什么意见,需要解决什么问题,你是怎样处理的,都要一一理清楚。 董事长强调,企业要发展壮大靠人才、靠团队、靠资金、靠实力。湾田集团已初具规模,具备了一定的经济实力和能力去参与市场竞争。今年,煤炭行业本处于最困难时期,近六成的煤企歇业,但我们还有一定的利润,相信明年会更好。银信部门都看好湾田,把我们列为优质客户。湾田集团已进入了一个全面全新快速发展时期,湖南湾田集团投资必须拓展。今年要抓住时机在湖南地区新上三个大项目,赢得后期开发主动。在目前宏观看紧、市场低迷的情况下,我们仍有这样的表现,足以说明我们完全可以丢掉顾虑大步发展。他深情地说, 刘祖长的事业是朋友帮助成功的;那么,刘祖长今后的事业是什么呢?是帮助朋友创造事业,创造财富,共同享受事业成功和美好生活。  只要有缘份加入湾田集团的,就是朋友。  员工的利益大于一切。  要让每一个员工都感觉到自己是企业的主人。 基于此,他要求建立完善的人才管理机制,不仅要多方寻求能人加盟,更要建立健全培训机制,让现有员工得到培养,得到提升,促使他们努力工作,自我完善,与企业共同发展。
  李向群对湖南湾田集团前一段工作做了总结,并对年底各项工作进行了部署安排。他指出,前三季度,各公司工程开发进度稳步推进,达到甚至超过预期;产品营销规模逐步扩大,湾田置业占据了双峰营销的制高点,达到了双峰县城房产营销额的80%;在房贷渠道收窄的大形势下,公司融资任务圆满完成;审时度势,公司投资拓展收放有度;聚合了一支令人骄傲的队伍,管理素质不断增强;公司的社会影响力不断扩大,公司品牌建设日益提升。总结成绩的同时,他也指出了当前在计划落实、决策执行、权责明确、工作作风及管理的协调性与有效性中存在的问题。对四季度的工作,他强调,要大战四季度,努力完成各项指标,做好年终考核工作;要科学地更新各项计划,着手明年的计划编制工作;要抓住时机,积极拓展新项目,做好项目的前期工作;要系统推进营销体系建设,建立健全客服管理体系;要进一步完善人事制度,加强团队建设;要进一步加强品牌文化建设和公共事务管理建设,树立良好的品牌形象;要有序推进ERP建设,完成集团组织架构及名称的更新;要厘清权责,加强各项业务管理的协同性与有效性建设;要改善工作作风,端正工作态度,提升整体执行力,及时有效地落实各项计划指标。同时,李向群对湾田房产、湾田实业、湾田置业三家子公司今后一段时间的重点工作提出了十分具体的工作意见。
  会上,集团营销总监卢刚还就恒大房产开发与考核模式给与会人员作了一次生动而富有实效的营销培训。

(作者:罗首成  张丽)