2012年11月19日，明源ERP成本管理系统成本管理理念宣讲及系统演示会议在湖南湾田集团召开，标志着集团房地产ERP项目实施工作正式开展，由此开启湖南湾田集团信息化建设新篇章。
　　ERP是全面将物资、资金、人才、产品等各种资源高度集成的企业管理软件系统，依托信息化基础构建的企业管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，而组织内部各部门业务协调更加顺畅。由Gartner Group在20世纪90年代提出，早期面向制造业，而后扩展到各行各业。经过多年实践与探索，ERP在国内已经逐步进入 成熟期 。目前，ERP在很多行业已经进入普及阶段，制造业、金融业信息化成功案例更是比比皆是，但对房地产行业而言，ERP还处于起步阶段。地产行业是一个典型资金密集型、技术密集型、资源整合型的高风险行业。其项目投资额大，周期长，对于企业资金实力和融资能力有着很高要求；另一方面房地产从认证、策划、设计、采购、施工、销售到客服涉及众多管控环节，且有大量资源和工作需要协同，因此，推行地产行业ERP，开启房地产信息化建设势在必行。
　　经过一年多的考察与选型，集团最终携手国内具有 中国房地产管理与信息化领航者 之称的明源软件，一起打造集团业务信息化数字平台。本次ERP项目实施采取调研先行的策略，将首先开展成本系统演示和营销系统演示，之后对各业务部门及相关领导进行详细调研，计划12月初召开ERP项目启动会，2013年1月完成蓝图规划。2013年4月和7月实现成本和销售系统的上线。
　　ERP项目的推广，事关湖南湾田集团整体运营能力的本质提升。领导小组组长、集团副总裁颜桂锋要求加强以信息化平台为支撑的资金计划的管控，形成以财务为主导，其他业务和职能部门有机协作的机制与氛围。集团总裁李向群要求项目组切实加强调研分析，通过明源ERP的实施，对前期正略钧策指导我们建立的制度流程再进行一次优化与提升，结合实际工作需求，在明源的支持下打造我们湾田自己的ERP平台。
 

（作者：梁艳 姚志）