2012年11月30日，湖南湾田集团总裁办公会确定正式将 和悦家园二期 、 湘潭项目 作为集团项目启动会的试点项目启动，标志着湖南湾田集团在新项目运营管控道路又迈出了可喜一步。
　　项目启动会是土地拓展成功之后非常重要的一个决策会议，集团各专业线分别从宏观和微观两个维度进行剖析，科学、系统地分解集团战略目标，定义项目成功标尺，最终输出《项目成功标尺》、《风险预案》、《市场定位》、《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，户型配比）、《体验区选址、定位及开放计划》、《产品建造标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本（启动）及合约规划》、《投资分析模型（启动）》等八大阶段性成果，对后续的规划设计、工程实施、营销等阶段有重要的指导意义，同时能适时关注开发建设过程中各效益指标的动态，提升了项目运营管控的灵活性，加强了计划制定的原则性。
　　自12月5日起，集团营销策划部已着手进行 和悦家园二期 的市场定位策划，集团其他各专业职能部门及湾田房地产公司也在陆续准备启动会相关专业资料，预计12月下旬将正式召开和悦二期项目启动会第一次讨论，最终输出项目启动会八大阶段性成果，报集团领导进行审批。
　　集团总裁李向群指出集团上下要高度重视项目启动会的运行，由投资发展部统筹，各专业部门紧密协同，排除干扰，强力推进。他强调，此次试点启动无论成功与否，都是对未来的项目启动会的经验累积，价值意义非凡。
　　集团副总裁颜桂峰、各高管及相关部门部长参加了此次会议。

（作者：欧涛）