自2012年11月19日ERP项目团队见面会后，湾田与明源双方项目团队密切配合，紧锣密鼓地开展工作，目前完成了集团和各二级单位的业务调研工作。
　　业务调研工作受到集团领导高度关注，集团调研成果汇报会上，集团总裁李向群等领导对信息化工作作了重要指示。通过前期的集团调研了解集团制定的业务标准后，二级单位的调研工作主要从两方面展开：传递集团业务标准，规范和统一业务流程；了解二级单位实际业务流程，保证业务方案可落地执行。由此可见，信息化是一个 上通天，下接地 的工程， 上 将企业战略具体化并分解落地， 下 通过规范的业务流程支撑战略执行。
　　各项调研工作完成后，明源专家团队对调研的成果和发现的问题进行总结，梳理出了湾田集团信息化管理决策树。决策树从集团 打造一流房企 的战略出发，以企业文化、品牌效应和强化管控作为支撑，最后通过六大体系实现战略落地。并且对营销和成本板块做了详细的分解，确保最终方案既能支撑集团战略发展，又可落地执行。
　　目前项目团队正根据前期调研的成果，对业务解决方案进行讨论和调整，预计明年1月中旬销售系统基本定稿，2月底成本系统也能基本定稿。双方项目团队将共同努力，确保湾田ERP系统上线圆满成功。