2013年十大重点工作
　　（1）全面发挥营销龙头作用，建立湾田客服管理体系
　　（2）加快承发包模式转变，加强工程质量安全管控
　　（3）强化报批报建职能，提升项目整体报建效率
　　（4）深化激励考核与培训机制，提升人员效率
　　（5）进一步完善计划管理体系，强化过程管理
　　（6）加强项目成果管理，完善企业风险管控机制
　　（7）推动ERP系统顺利上线，提升企业应变能力和管理复制能力
　　（8）完善集团管控模式，落实责任追究机制 
　　（9）强化融资能力建设，加强对外关系建设
　　（10）各项目重点工作规划
　　湾田房产：①确保和悦一期全面顺利交房；②如期完成湾田家园精装修及园林景观工程，确保如期交房；③积极与电力局、星源公司协调，完成土地过户，并完成好和悦二期项目启动会；促使电力局、星源公司严格履行合同，维护我方合法权益；④在娄底市范围内拓展一个新项目。⑤推动乐坪东街拉通，促进和悦商铺销售。
　　湾田实业：另作专项安排。
　　湾田置业：①做好艺芳新城上苑第一批的交房工作；②按计划完成第三批、第四批工程建设，有节奏推出后续楼盘；③签订第二期约100亩土地的合作协议，促使政府尽快交地，科学制定项目开发计划，并有序推进。④注重客服体系建设，维护湾田品牌口碑。
　　湘潭置业：尽快完成国土证办理、前期定位策划等工作，积极推动项目启动会顺利完成，做好规划设计及前期报批报建等工作，确保2013年底完成一期正负零，2014年5月1日顺利开盘。