一、全面聚焦经营本质，经营指标再上新台阶
　　截止2012年底，湖南湾田集团累计总投资21亿元。2012年房产业务销售收入3.55亿元，煤炭销售收入2.6亿元；实现回款2.8亿元。各项目总建成和在建总面积80.9万平米。
二、积极贯彻战略部署，稳步推进各项目建设
　　1、湾田房产：（1）和悦一期全年销售住宅67 套，累计销售510套，车位销售55个。（2）湾田家园主体施工进度较快，各栋号均已封顶，进度超前完成。（3）湾田家园营销中心顺利开放，累计销售 134套。
　　2、湾田实业：（1）营销中心顺利开放。（2）  湾田大道 成功命名，公交专线车开通。（3）化工专业市场成为湖南省试点基地（4）湾田家居网点击量达1900万次，排名湖南同类网站第二。
　　3、湾田置业：艺芳新城上苑完成全年销售计的103%，销售业绩引领双峰房市。在集团年度绩效考评中，以94.87分的最高分遥遥领先，荣获集团年度绩效冠军。
　　4、湾田地产湘潭公司：集团成立湘潭项目筹备组，并确定了主要班子成员。12月份顺利完成151亩地的摘牌，项目正式启动，目前已完成一期项目开发计划，正紧锣密鼓推进国土证、前期报建、定位策划等工作。
　　5、冷水江项目：10月份与冷水江政府签订了投资意向协议，目前正在进一步磋商。
　　集团聚焦长株潭、沿沪昆高铁沿线的三四线城市的战略布局日益突显。
三、完善体系建设，逐步推进内控管理标准化
　　1、营销体系方面，人才引进与体系建设并举，上下协同能力与战斗力逐步显现。
　　2、工程体系方面，制度建设逐步健全，整合集团技术力量克服具体困难。
　　3、设计体系方面，初步搭建设计体系框架，设计服务一线的理念逐步确立。
　　4、成控体系方面，业务开展深入一线，一体化管控初见成效。
　　5、计划体系方面，推进月度计划会审及项目里程碑预警，实施项目计划重大节点的全程管控。
　　6、权责体系方面，进一步优化分权手册，逐步建立责任追究机制。
　　7、财务体系方面，深入搭建融资平台，推进财务预核算管理。
　　8、会务体系方面，规范会务形式，提高会务质量。
　　9、法务体系方面，严格合同审查规避风险，合同标准化工作有序推进。
四、优化团队建设，逐步完善人才培养与激励考核机制
　　截至到2012年底，员工总数351人当中，营销、工程、设计、成本四大类专业岗位人才共有205人，占员工总数的58%，投资、法务、财务、审计四大类专业岗位人才共有41人，占员工总数的11.7%，计划、人力、文传、报建、IT五大类专业岗位人才共有32人，占员工总数的9.1%。专业人才队伍不断壮大。全年共引进中高级管理人员23名、营销工程设计成本等专业工程师17人，全年集团与单位共举办培训230余场次，人均培训学时36小时。
五、大力推进信息化建设，ERP项目实施推动湾田迈入新纪元 
　　目前已经完成了销售解决方案和成本解决方案初稿，并初步完成了湾田置业的营销和成本数据准备工作，将在2013年3月和4月分别上线。湾田房产和湾田实业将在2013年6月份开始进行系统推广应用。
六、努力推进文化建设，积极拓展湾田品牌影响力
　　1、确立湾田VI系统，初步统一品牌形象。
　　2、成功举办第二届 湾田杯 篮球联赛。
　　3、三周年活动圆满完成，大湾田网站正式开通，企业品牌与文化建设再上新台阶。