1、集团2013——2017发展目标：
　　2013年实现房产销售10亿元以上，土地储备突破3000亩，2015年房产销售突破20亿，土地储备5000亩；2017年房地产销售突破50亿元，土地储备8000亩。
2、总体战略理念：
　　坚持以房地产为核心，矿产资源为辅助，适时有限的多元化发展。短期内打基础，中期树形象、适度扩张并举，长期区域扩张。
3、区域布局：
　　以长株潭为核心，娄邵为重点，沪昆高铁走廊为发展主轴。二、三线城市树形象，三、四线城市强势进入，四线城市的领导者。
　　对于已进入的城市：在前期规模化的基础上，收获从政府支持到市场口碑的无形收益，乘胜追击；
　　对于未进入的城市：在满足战略需要的前提下，兼顾政策支持与城市资源禀赋，审慎进入，步步为营。
4、产品选择:
　　以中高端住宅地产为主体，商业地产以及城市运营商为两翼，90%产品标准化复制+10%创新为动力，积极推进公司发展。
5、价值链聚焦：营销、投资、设计
　　公司的价值链应聚焦于营销、投资与设计。以营销为龙头，激活价值链；以投资为先锋，以销售净利润率18%以上，投资回报率150%以上等指标为衡量标准；以设计为中坚，紧贴市场，紧贴设计单位，紧贴竞争对手以及政府，力保公司在群雄逐鹿的房地产改善性需求市场脱颖而出。

五大核心能力
　　1、加快构建市场反应能力和客服能力，提升湾田企业品牌
　　2、努力提高项目拓展能力，改善项目先天品质
　　3、着力提高产品研发能力，建立湾田产品标准
　　4、大力提升资源整合能力，提高集团发展速度和质量
　　5、努力提高运营管理能力，建立高效的运营管理体系
五大保障措施
　　1、优化集团组织架构，完善集团管控模式
　　2、密切配合集团战略，完善人力资源保障体系
　　3、以营销为龙头，激活价值链
　　4、完善集团财务管理体系，确保集团战略落地
　　5、构建先进的企业文化，培育促进企业发展的正能量