2013年2月20日，湾田置业公司总经理邓阳国接受采访，他快人快语，对湖南湾田集团2012年度工作会议的精神进行了令人振奋的解读。
　　 年前进行了动员，我认为，要全面落实集团提出的奋斗目标，就要让员工看到企业长远而宏伟的发展前景，要让员工感到自身的立场、价值观和企业立场、价值观的统一，从而信心倍增、内心强大。我们对总裁的报告进行了提炼，明确告诉员工：集团的战略目标就是要紧紧抓住房地产业未来 白银十年 的机遇，五年腾飞，十年跨越。置业公司的战略目标是五年累计实现销售30亿，十年累计达到100亿，打造千万级员工20名以上！千万怎么来？一是专项激励，二是项目奖，三是研究股权激励。2012年初，我们公开告诉员工全年准备按销售总额的一定比例预提项目奖，年底兑现，说到做到。今年的销售额将比去年大幅增加，我们仍向员工宣布还将按同样比例预提项目奖，实现激励提前，动力提前。我们的理念就是推动湾田置业发展，做强湾田置业事业，成就湾田置业员工。
　　邓阳国说： 年后在紧锣密鼓地抓落地。董事长说‘员工是企业的核心’，我们开展讨论，到底是员工帮老板干，还是帮自己干，还是和老板一起干？前者被动工作，中者稍有动力，后者是有凝聚力的主动工作。企业在成就员工的同时，员工也把企业托起来了。最近，公司在开展一个读书活动，给每个员工发了一本书——《请给我结果》，要求每个人都要读，都要讲，抽到谁谁讲，抽到哪一章就讲哪一章，做到看、读、想、写、听、用一体化。要求员工都树立一种思想——以拿到成果为第一动力，解放思想，敢于担责，不抱怨，不嫉妒，不当公司花钱买来说公司坏话的‘高音喇叭’。
　　为全面落实集团公司年度工作会议提出的奋斗目标，置业公司年后正抓紧落实岗位职责梳理、锁定责任、完善计划、细化考核、健全和优化制度、落实激励机制等工作。创新，是置业公司开展各项工作最具特色的方式，从这些看似平常甚至有些琐碎的工作中处处可见他们的创新之举。邓阳国告诉我们，有位普通员工给他写信，说 基层员工的心灵是很脆弱的 ，希望制度更加人性化一些，公司将成立制度委员会，由月度考核A以上员工参加，听取员工中的不同声音，对现有制度进行梳理、优化，根据需要可以出台新的制度，培养员工敢于担责的精神。培训，是提高企业员工内在素质的重要一环，置业公司对全年的培训作出了详尽安排：高管以外训为主，必须保证100小时以上；中层以对外拓展为主，保证50小时以上，通过学习、拓展，把中层以上的眼界、心灵、嘴巴、境界打开；普通员工以内训为主，坚持 每月一提炼 ，由员工和专业老师主讲，核心课题就是成果、执行、沟通。
　　非常注重激励机制的邓阳国对钱有独特的看法。他说，钱很重要，但钱不是命，是工具。今年年初，他从集团公司发给他的项目奖金中拿出三分之二与全体员工分享，设立了 总经理特别奖 ，其中 自我超越奖 和 最佳成果奖 已经颁发，余下奖项将在今年3月到12月逐月评比颁发。邓阳国说，钱花在自己身上是品位，花在大家身上是境界，成就员工就是快乐。
　　有了这种境界，我们相信置业公司的事业一定能够做强做大，成就20个千万级员工的目标是值得期待的！
 

（作者：春阳  张丽）