主动夯实 全面落实

第31期《湾田集团报》2013-05-15

  2013年2月21日,我们来到湾田地产娄底公司,对董事长谭校祥、总经理袁家雄进行采访。谈到如何解读、落实集团2013年会报告时,谭校祥精神抖擞地说:我们新年期间做了三件事——
  学习研究标杆企业
  2012年,娄底公司有很多的工作亮点——湾田家园项目关键节点均超计划完成;资金实现合理有效控制;率先试行全员竞聘上岗,优化人员结构,推动 能上能下 的用人机制等。尽管如此,但差距仍然很大,仍然需要向标杆企业学习。1月19日,谭校祥带领公司经营班子及各部门负责人前往长沙,先后考察了和记黄埔、恒大名都、时代倾城等楼盘。谭校祥对这次考察印象深刻,他说, 这次考察,让人感受深刻。从细节着手,充分挖掘产品的附加值,提高实用率,对房地产行业非常重要。今后,公司将不断吸取标杆企业的先进设计思想和管理理念,加以优化创新,让湾田地产的品牌越做越响!
  正视问题,着力改进,实现超越
  对于娄底公司存在的短板,谭校祥有自己的理解。 公司营销龙头作用没有得到充分发挥,营销力度有待加强;工程管理体系仍是薄弱环节,建立规范、有效的湾田承发包模式是工程体系工作的重中之重;项目计划的制定有待科学化,且计划执行力度有待加强,对内协作和对外管控的能力和意识需要加强。公司要以营销为龙头,工程为主线,确保销售目标的达成,并在最短的时间内拓展新的短平快项目。 2月1日,娄底公司在娄底恒丰大酒店召开2012年度工作会议,谭校祥董事长通报了集团年会精神,对2013年的重点工作作了规划。会后,年终会议资料即时下发到员工手上供全员学习、比照、执行。
  制定目标,明确重点
  2月19日,新年开工第二天,娄底公司召开了新年工作会议,吹响前进号角,部署新的工作安排。总经理袁家雄已要求各部门尽快拿出详细的2013年工作专项计划,明确重点工作,并尽一切力量完成 六个好 工程:和悦一期扫好尾,湾田小区完好工,和悦二期开好工,新项目选好址,销售卖好房,树立好品牌。
  他们认为,2013年集团计划实现10亿销售额,其中湾田房产要实现4.3亿的目标,极具挑战性。谭校祥表示,全公司将上下齐心,共同努力,加强内部管理,将经营指标合理分解,逐个击破,一定能完成2013年的经营目标!
 
(作者:张丽 春阳)