今年以来，云南湾田立足源头抓煤质，多项举措并举，精煤综合洗出率目标直指63%。
　　年初，云南湾田成立了煤质管理领导小组，集团公司总经理刘强亲自担任组长，并在洗煤厂设立专门办公室来负责煤质日常管理。煤质办每天派专人对各矿调送洗煤厂的原煤进行取样检测，还以不定期、不事先通知的方式对各矿煤坪中与刚出井矿车中的原煤进行含矸率随机取样测定，每月至少3次。煤检员坚持 四不 原则：不迁就、不照顾、不讲客气、不搞下不为例。每月底，煤质办将煤样检测结果向集团领导及各矿通报。各矿将下月生产计划报安监部，经安监部审核后，按公司核定的各煤层原煤含矸率与灰分率，向各矿下达当月的原煤含矸与灰分的计划指标。煤质办依据下达给各矿的原煤含矸率与灰分计划指标进行检测考核，对超出计划指标部分按规定比例扣减产量。对煤质管理不到位或煤质问题严重的矿井，实行领导问责和处罚制度。
　　3月28日，云南湾田还在洗煤厂召开现场会，各矿矿长、生产副矿长在现场直观地看到分拣出来的矸石，了解到自己所生产的原煤质量，深感责任重大，进一步增强了原煤生产的质量意识。
　　目前，云南湾田所属各矿除配备专人捡矸外，采煤、掘进队等岗位的正副队干还将拿出300-400元不等的工资与煤质考核挂钩，严格兑现奖惩。真正做到了原煤质量 人人有责，层层把关 ， 实行了采、掘、运、洗等各环节全过程监督，使得煤含矸率和灰分率明显降低，原煤品质有了较大幅度的提升。

（作者：赵梅莲 易振华）