2013年4月15日，湖南湾田集团召开2013年一季度经营分析会。会议在回顾与总结一季度的工作后，围绕年度经营目标，形成了今后的工作思路，明确了下阶段的工作重点：着力成本管控，提升运营效益。
　　在听取湖南湾田集团各二级单位、各部门2013年一季度的经营工作汇报后，湖南湾田集团总裁李向群就集团成本、营销、管理、权责、效益、人才理念、激励机制、企业文化等几个方面发表讲话。他指出，要大力提高成本意识、实现全流程成本管理。湖南湾田在4年的发展过程中交了不少学费，但现在公司已具规模，运营规范了，务必加大成本控制力度，提高竞争力，特别在前期策划、定位环节；务必加强成本管理的监督与考核，建立奖罚分明的成本管理体系；务必加强供应链管理，建立好资源库和长期的供应商合作关系。要继续贯彻以营销为龙头的思路，以货值最大化统筹价值链管理，根据市场导向来工作。目前公司的盈利点为商业地产，现在的重大课题就是要加大商业地产能力的培养。要下决心提高工程技术能力，打造一流的工程技术体系。要简政放权，优化人事管理体系，强化项目公司权利及其主体责任，打造绩效导向型的人才选任机制，推行扁平化管理。要加强过程激励，助推员工工作积极性，严格考核，优胜劣汰，选贤用能，从以前的引进人才为主转变为培养人才为主，并加强潜力员工的培养。要积极谋划，打造完整的地产集团。目前集团各项目工作主要集中在项目开发的前期、中期，需要加强对项目开发的后期管理，如交房、商业运营与招商、物管等方面。要努力工作，全面完成2013年目标计划，实现公司和员工的双丰收。
　　随后，湾田集团董事长刘祖长对李向群总裁的讲话及各单位、各部门的汇报发言进行了剖析与点评，并就企业文化建设、企业经营管理、湾田集团上市等内容作重要指示，要求各单位各部门工作人员在今后的工作中践行会议精神。
　　湖南湾田集团副总裁兼财务总监颜桂锋主持会议并对会议精神的落实作了具体部署。他说，放权的核心是责任下放，各单位要在各自体系内继续强化财务、成本管理，打造低成本战略；财务要主动介入经营，以预算为核心，以考核为手段，树立全流程成本意识；要尽快完善激励机制和人事制度，打造绩效板块的管理模式；提高执行力与工作效率，倡导担当精神，强力推行责任追究管理办法。他要求各相关部门会后即着手制定落实方案，具体问题落实责任人、完成时间、解决标准并请各体系分管领导牵头负责。
　　会上，李向群总裁向刘祖长董事长递交了2013年度经营目标责任书，湖南湾田集团娄底公司、长沙公司、双峰公司、湘潭公司及集团各部门负责人分别向李向群总裁递交了2013年度经营目标责任书。
 　　贵州湾田煤业集团高管陈再思、黄爱平作为嘉宾出席会议。
 

（作者：罗首成 廖攀）