会议现场

　　5月20日，湖南湾田集团召开湾田 国际项目首期开业专题研讨会议。会议确定了下阶段在开盘取得巨大成功基础上，举集团全力支持湾田 国际首期开业试运营的整体工作思路。
　　会议听取了湾田实业公司副总经理乐兵与齐龙兵关于湾田 国际项目4 20开盘的工作总结以及项目后期运作的工作设想汇报，充分肯定了项目实现首期投资建设目标过程中取得的成绩，以及对长沙市场与业态的影响。
　　集团高管郭晓明、卢刚、伍益中先后从营运、人力资源、营销、工程等方面提出了建议意见。他们认为，实业公司需做好人才储备与配置方案，形成自己的电商团队并尽全力扩大电商优势，湾田学院可考虑挂牌湾田实业；项目开业后要着重进行公共交通建设尤其是购物巴士的开通；要继续推进开业计划与准备工作，提前研究并推进 以招代建 的标准。
　　集团投资总监颜道成认为，招商只是万里长征第一步，后期运营的压力将更大，要研究、创新开发与运作模式，在学习武汉 卓尔模式 与南京 红太阳模式 的基础上，打造独具一格的湾田模式。集团副总裁兼财务总监颜桂锋在会上说，实业公司要坚定战略取向，做充实而又多业态的专业市场运营商；打造核心竞争力，将地产开发与市场运营两种开发模式结合以形成优势；拓展其他相关业态，实现市场的集合化、集约化、专业化。
　　集团总裁李向群对此次专题汇报予以了充分肯定： 汇报非常成功，对项目的研究、分析、思考，都达到了相当的水准，标志着湾田实业及其团队的日臻成熟与专业。
　　李向群说，开业是接下来项目开发建设的关键，其考验远大于开盘的考验，真正的成功是以开业的成功为标志的，必须举全集团之力确保湾田 国际首期开业的成功。招商决定着开业成败，强力打造自己的招商营销队伍、脱离代理公司以实现自我良性发展刻不容缓，湾田 国际需加快4#栋的推进节奏与招商进度，避免更大规模的市场恶性竞争。作为长沙市场的升级版，作为一个超大型的专业市场集群，作为一个颠覆了传统的业态市场，湾田 国际的运营管理是非常具有挑战性的，从细节到思路的全方位调整尤显重要。湾田 国际的优势在于配套——基础设施与公共服务设施包括周边水、电、路的配套，大仓储和大型高端展示厅的配套，涵盖物流、住宅、电子商务、金融平台等市场业态的配套等，为适应快节奏的开发要求，湾田 国际需跟进各种现代营销工具的运用、配套与整合，真正形成竞争优势，占领长沙高地。
　　基于湖南湾田集团提出的 湾田 国际要尽快回笼资金、及早适应白热化的市场竞争 的发展要求，湾田集团董事长刘祖长在众高管发言基础上作了重要讲话，并就项目未来的重点工作作出指示。他说，即使市场经济环境差，湾田 国际仍须坚持湾田地产提出的 优先拿地战略 ，并加快自身开发节奏，强势推动项目建设；同时利用政府政策，整合现有业态布局。招商成功后的重点工作是保证运营成功。在培养专业的招商团队、加快招商步伐的同时，重视商业运营的物流配套，坚定不移，不惜一切代价将市场做好做旺，为客户收获信心提供条件，并最终扩大地段升值空间，保证商业利润与资金回笼。如此，湾田 国际才能建成真正的超大型专业市场。
　　湖南湾田集团副总裁、湾田实业有限公司董事长戴松林主持会议。

湾田集团董事长刘祖长做重要指示

湖南湾田集团总裁李向群做重要讲话

湖南湾田集团副总裁兼财务总监颜桂锋讲话

湖南湾田集团副总裁、湾田实业董事长戴松林主持会议

湖南湾田集团投资总监颜道成发言

湖南湾田集团工程总监伍益中发言

湖南湾田集团营销总监卢刚发言