会议现场

　　5月9日上午，湖南湾田集团5月份经营分析会召开。会上，总裁李向群重点重申并解读了集团一季度经营分析会议精神与具体的经营发展战略。
　　李向群说，要提高成本意识，实现全流程成本体系管理。做好前期策划、定位、设计环节，把成本管理渗透到每个细节；强化对成本管理的监督与考核，建立赏罚分明的成本管理体系。营运人事部在设计成本管理、监督与考核体系时，要融入全员在实际工作中存在的成本意识缺失问题，以辅助集团全员成本责任意识建设。
　　加强供应链管理，建立好供应资源库，培养战略性供应商。房地产进入了薄利时代，住宅房产更是进入了微利时代，成本管理稍不小心就可能造成亏损，这将成为考验湖南湾田管理素质的核心问题。湖南湾田一定要建立起战略供应商体系，在降低成本、提升效益的同时，实现全员成本管理。集团上下要结合成本管理来建设战略供应商体系，并将其作为关乎 百年湾田 大计的重要课题进行探索研究。
　　继续贯彻以营销为龙头的思路，以货值最大化统筹价值链管理。营销是实现价值的最终归宿与落脚点，要根据营销对市场的分析来牵引指导工作，强化 集团的重要盈利点为商业 这一基本认识，着力解决商业地产的招商、营销及后期管理能力的培养等问题。在寻找招商资源与人才的同时，下决心培养、提高全员商业地产的管理开发能力及经验的积累，并将其作为未来湖南湾田全员培训的重要课题加以重视！
　　提高工程技术能力，打造一流的工程技术体系。成本是决定价值与利润的关键，而从房地产的核心业务来讲，工程进度与技术能力则是整个业务体系流程中的一个重点，绝不能让其成为房产系统中制约集团在平稳中实现 踩油门 发展的 短腿 。集团工程技术相关领导与部门要树立起担责精神与积极主动解决问题的精神，以 重视重视再重视 的态度加快工程技术体系建设，在2013年实现集团工程技术管理线的全面提高与面貌的全新展现！
　　简政放权，强化项目公司权利与责任。管理的度的把握，是湖南湾田四年来一直都面临的管理问题。管理是一个从简单到复杂，再从复杂到简单的过程，前期复杂一点是一种学习管理的过程，我们最终要让管理变得简单、实用、高效。集团的责任主要体现在对各二级公司的业务拓展与专业指导服务、集团资源包括政府与社会关系资源的整合、过程的监督与考核、制定规则与标准等方面。因此，部分业务口管理权利可以适度下放给二级公司，最终实现 简政放权 ，即减少流程、提高效率，强化项目公司的责任及其担当精神。
　　优化人事管理体系，打造绩效导向型的人事选任机制。优化层级，推行扁平化管理，即减少层级，明确一个事项的责任主体。今后要逐步减少中高管的职数设置，推行中高管兼职，从紧控编，通过减少职数来明确责任、提高效率、简化流程。根据实际工作需要，集团营运人事部与各二级公司人事部门要对岗位责任与业务进行新的评估认定，并对全员的劳动效率、岗位与人员匹配的合理性做出全面分析，该 消肿 就 消肿 ，以实现人事优化。要实现引进人才到培养人才的人才战略转变，加强潜力员工的培养，实现人才管理的严格考核，实现 优胜劣汰，选贤用能，能上能下 ；新项目的管理团队以在集团现有人员中选配为主，采取竞聘制，除项目公司第一负责人外，其他岗位均可以在集团内部进行竞聘，实现集团人才的优化配置；加强过程激励，项目开发过程中重大节点、重大事项可以一事一奖，提升员工的积极性。
　　积极谋划，用系统思维打造完整的地产集团。要想打造完整的地产集团，拥有中前期的管理能力是远远不够的，后期物业、客服、商业资产、园林绿化等的管理也需具备专业化的能力。商业运营对湖南湾田来说仍是重大考验，要未雨绸缪，不断学习补课。物业管理上，最终要用湾田物业管理模式将所有资源进行整合，统一品牌统一管理，可以成立自己的园林公司与园林基地，保证质量的同时降低成本、产生效益。
　　李向群说，湖南湾田集团下一步要统一意见，下定决心去推进会议精神的贯彻落实。会上，李向群高度赞扬了湾田实业4 20开盘为实现湾田地产名噪湖南、促进集团经营业务重大转折所做出的突出贡献，同时表扬了集团营销策划线在此次开盘中所展现出来的担当精神与积极主动的工作态度，肯定了成本控制部深刻全面地总结湖南湾田集团四年来存在的成本管控问题所形成的成本分析方案。
　　会上，湖南湾田集团副总裁兼财务总监颜桂锋对接下来集团及各二级公司的工作进行了安排部署。要求集团上下要参与研究、制定商业管理的规范方案，建立起自己的物业管理规范；要继续推进建筑施工工艺标准化建设；五、六月份一定要完成对总包、设计、监理和园林单位战略合作商的选择；要求积极推进组织形式、激励机制的改革，实行精兵简政，强化奖惩机制，推行奖罚分明、能上能下的赛马机制；投资管理部门要做好未来三年集团经营与可持续发展滚动规划。
　　湖南湾田集团副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、投资总监颜道成、工程技术总监伍益中、营运副总监兼营运人事部部长郭晓明等出席。