四年发展，湾田地产集团娄底公司已开发建成两个高品质楼盘。 和悦家园 一期工程在 宜居娄底 评选活动中，被评为娄底 我最喜爱的六大楼盘 之一。 湾田家园 继去年国庆4、5号栋开盘后，3号栋也于今年5月18日开盘劲销。
　　今年以来，娄底公司的工作更是进入快车道。一季度，公司顺利完成集团下达的季度指标任务。5月份46项内控重点工作指标，截至5月12日止，大多数任务过半，11项已经完成。其中 湾田家园节能变更 等7项工作提前18天完成。 
　　娄底公司这种加速发展的奥秘在哪里？深入下去，不难发现，奥秘就在于公司加强管控提升全员执行力，牵住牛鼻子提升连动执行力。 
　　娄底公司是集团最早的地产开发公司，具有为湾田地产集团开路和总结经验的意义。早先的项目，公司更多考虑的是打造品牌与社会效益；公司成长，队伍壮大，实行现代化企业管理迫在眉睫，得让所有员工有效行动起来。集团在今年一季度经营分析会上，强调一流的执行力是事业成功的关键。这让娄底公司有了更为明确的管理方向：围绕任务目标，加强管控提升执行力。公司在实行责任到人，限时完成分解的目标任务的基础上推行全员绩效考核；加强管控，对每月内控重点工作项目实施跟踪督查；各部门每周都得有工作计划和工作总结，营运人事部在内部网上进行汇总和一周工作点评，要求所有的管理工作都要围绕提升执行力来做。 
　　4月24日公司召开部长级以上管理人员工作会议，总经理袁家雄说：开会不讲究成本和效果就是执行力低下的表现，要开短会开简会，各位部长发言只准谈主要目标任务完成情况，没完成的是什么原因，采取什么措施补救，下阶段重点是什么，做到重点突出以解决问题；要改革会议体系，部长级以上领导集体每月只开例会一次，周例会改由各部门自己开，分管领导参与，以利有针对性地解决实际问题。 
　　娄底公司围绕提升执行力，从上到下边整边改，有了良好开端。营运人事部每月统计数据上报政府建设部门的工作，过去往往要跑好多次，最近实现一次上报，一次通过的目标。经办人感概道： 提升执行力，其实就是自己想方设法贯彻落实决策要求，高效率地办好事情。  
　　每个时期的主要矛盾和主要问题，往往牵一发而动全身。为此，公司高管强调要提升连动执行力。报批报建在房地产开发建设过程中举足轻重，为抓住这个牛鼻子牵动全局工作，年初，娄底公司成立公共事务部，以重点推进报批报建及其它公关事务。公共事务部积极协调，和悦家园一期工程4月中旬顺利通过政府11家单位联合验收。近两月公司董事长谭校祥主抓与和悦项目合作方娄底电业局的沟通，争取更大的理解与配合。5月14日，公司与湘中电力物业公司达成共识，建立了联合工作机制，并达成一个月之内完成和悦一期查验移交的工作目标。现双方已抽调力量在联合开展工作。
　　 问渠哪得清如许？为有源头活水来。 集团把提升执行力提到集团发展的战略地位的决策精神成为了娄底公司工作的源头活水。正是这股源头活水，促成了娄底公司执行力的提升，工作效率的提升。而不断提升执行力，更是另一种意义上的源头活水。