众所周知， 实现股东价值的最大化 ，创造效益是企业的根本目的。对于湖南湾田来说，2013年，集团三大项目公司全面进入丰收期，如何系统化地提高经营效益，让经营意识深入到各业务战线的每一位员工，成为公司当前面临的重大课题。解答这一课题，著名的杜邦模型给我们指明了方向。
　　杜邦认为，企业的效益就是做到 股东用最少的投入来实现最大的利润 ，用公式则表达为：投资收益率=利润/股东权益，然后进一步扩展为 利润/销售收入 × 销售收入/资产总额 × 资产总额/股东权益 ，最后概括为 销售利润率×总资产周转率×权益乘数 ，也就是我们常说的 利润率  周转率 和 负债率 ，如果实现这三个指标乘积的最大化，企业效益也就可以最充分有效地体现，股东价值也就同时实现了最大化。
　　理清了以上关系，再结合我们的经营实际，应如何围绕三大指标的优化，实现经营效益的提高呢？这既需要我们在选项目拿土地时，从 高溢价、快周转、高杠杆 多方面综合平衡，筛选 指标基因 最优的项目，也需要我们在各环节加强管理，提高综合效率与效益。
　　利润率表示经营业务或产品的盈利空间的大小，价格越高，成本越低，利润率就越高。众所周知， 开源 、 节流 是提高盈利空间的两大途径，一方面通过扩大业务范围和规模，增加企业的收入金额与资金来源；同时要千方百计降低企业生产与经营的成本，节省开支。
　　鉴于此，湾田在规划设计环节，要揣摩客户需求，发挥创意，严密构思，多比较多优化，博采众长，创造 高价值、低成本、少变更 的作品。要全流程全方位狠抓成本控制，理顺成本目标与合约规划，整合资源，规范招采，严控签证，切实把成本控制在目标范围内。要加强施工管理，明确标准，规范操作，避免因 返工 、 用料浪费 等造成的损失。销售环节要系统策划，迎合客户敏感点，突出产品优势，宣传推广到位，争取产品的高溢价或者最大化。财务人员要做好税务筹划管理，在风险可控的前提下有效降低项目税负。
　　周转率代表着从资金投入到回收以及盈利的速度快慢。 天下武功，无坚不破，唯快不破， 周转越快，特定时间内赚得自然就越多，当年国美电器取得江湖老大的地位，高周转就是其成功的关键因素之一。
　　对于我们来讲，周转率的提高既取决于项目整体规划的科学性，也依赖于各专业内部及协同效率的提升。项目规划环节，我们就要本着 快速去化、快速回收 的观念，统筹安排开发节奏与进度，小步快跑，滚动开发，降低库存占用，加快资金回收。开发过程中更要系统把握计划，协调好内外部关系，部门间积极配合，减少 等待 、 误工 、 返工 等无效时间，减少开发周期。俗话说： 多得不如早得 ，我们在销售环节要切实制定政策，加强节点管理，争取早日去化、早日回款。管理层面，我们也要优化机制，理顺组织与流程，明确职责，加强考核，全面提升人员效率。
　　 负债率 代表着利用别人的钱来生钱的能力，花更少的钱做更多的事，既定金额下的自有投入当然会赚更多的钱（前提为投资利润率高于借款利息）。当然，负债率并非越高越好，因为负债太多，还款压力过大可能造成资金链断裂。所以，湾田要结合实际，统筹好项目的资金收支平衡，一方面尽量减少资金总占用，另一方面要扩展融资渠道，合理增加融资规模，有效降低融资综合成本，提高项目的财务杠杆效果。
　　提高经营效益，既需要我们在各经营环节的管理技巧，更需要我们具有高度的责任心与坚定的担当精神，爱岗敬业，恪尽职守，将公司利益作为工作的根本出发点；更需要我们提高专业技能与执行力，发挥主观能动性，积极主动并踏实做好每项工作；更需要我们增强全局观念与协作精神，减少本位主义，提高服务意识，提高整体效率；更需要我们与时俱进，锐意进取，不断实现自我超越！