被评为2012年度贵州湾田煤业集团优秀矿领导的孙建清，曾在湘煤集团金竹山实业公司一平硐矿工作，历任采矿技术员、防突技术员、采区技术主管、防突矿长、矿井总工程师。2011年3月，年富力强的孙建清来到贵州湾田煤业集团所属的湾田煤矿，任防突矿长。在短短一年多的时间里，他以扎实的技术功底，严谨务实的工作态度与作风，为湾田煤矿的瓦斯防治工作做出了突出贡献，多次得到集团公司和上级行业主管部门的好评。
　　孙建清刚到湾田煤矿时，恰逢地方安监部门来矿检查。安监部门对防突工作提了很多意见，特别对消突报告不满意。刚来不久的孙建清对矿井的情况知之甚少，不知从何下手，而安监部门却随时有可能责令停产，届时矿里将蒙受巨大损失。
　　难道刚一上任就要打退堂鼓？这位在困难面前素来不习惯皱眉的汉子，20多年的煤海生涯早已把他的意志锤炼得如钢似铁，在 下马威 面前，他没有畏惧和退却，而是迎难而上。他翻阅了矿里历年来的防突资料，跑遍井下每一个垱头与工作面，用最短的时间，迅速掌握了大量的第一手资料。而后，他先后多次到邻近的昌兴、松河、金佳等煤矿单位咨询请教，学习治理瓦斯方面的成功经验，并结合自身多年积累的瓦斯防治经验，很快编制出了一套具有较高水准的瓦斯防治制度和措施。2012年7月份，当地方行业主管部门组织的煤矿安全设施与条件验收时，湾田煤矿得到专家评审组的一致好评。其中，孙建清亲自编写的消突报告还被专家组带回去作为范本使用。
　　有了制度和措施，并不意味着瓦斯防治工作就可以高枕无忧。如何进一步加强瓦斯防治的规范化管理又成为了孙建清每天必习的功课。他给自己定下时间表，争取半年左右把湾田煤矿瓦斯防治的规范化管理水平提升到一个新的高度。他强调防突队员要是 兵中之兵、将中之将 ，因而重组了防突队，调整了队级班子。他白天深入井下看现场，晚上根据现场看到的情况，制定出有针对性的管理措施，由此累积而形成了规范的管理制度。在规范钻孔施工、封孔、验孔工艺的同时，孙建清坚持推行瓦斯防治抽采管理中的 零容忍、无过错、不原谅 制度。经过他反复多次的调查研究，湾田煤矿改造了现有瓦斯抽放系统，大大提高了高负压抽放系统的能力。2012年湾田煤矿一共揭煤13次，每一次孙建清都要亲临现场，从技术措施上入手，严格把好技术关、现场关。
　　孙建清有一句口头禅：我自己做不到的事，绝对不会让职工们去做，我自己做得到的事，那就拜托大家一定要把它做好。他每月下井至少在20天以上，晚上还得到办公室整理防突抽采资料，编制各种抽采、防突措施流程规范和报表。和他同宿舍的财务人员张先稳说： 在晚上十二点以前，没看到孙矿长在家看过电视，他是一个常加班而忘记时间的人。 在他的带领下，近年来湾田煤矿防突工作取得了可喜的成绩：共铺设瓦斯抽放管路2380米，布置瓦斯抽放钻场79个，2012年度共施工钻孔进尺279782米，抽放纯量1173.45立方米。一年多的时间里，孙建清一共编制揭煤措施13份，防突设计22份，消突报告34份，测定支管瓦斯浓度次数960次。
　　来到湾田工作，虽然倍感压力，但孙建清深知，选择了这个工作，也就意味着选择了这份责任，他一直默默地履行着自己的诺言。恪尽职守，日夜操劳的他，赢得了同事们由衷的赞叹： 湾田煤矿孺子牛 。