分配透明、升职透明、评先透明，每一个透明中都透着一种信任。正是这种信任让员工和我们心连着心 。在阿令德一井，当我们问及靠什么能长期保持员工队伍稳定这个话题时，该矿矿长彭超群对我们如是说。阿令德一井自2008年4月购矿以来，始终坚持每月一次工资分配会制度。分配会由矿长主持，全体矿领导和队长参加。会议根据各个队当月生产任务的完成情况，按照定额单价结算。大家面对面算数，把账算准，把问题讲清，该得的得，该扣的扣，分配方案和收入情况都摆在桌面上，如遇特殊情况就在会上集体研究处理。采煤一队在21402工作面采14煤层时，由于工作面淋水大，坡度陡，一个班要换3套工作服，八小时下来双手握都握不拢。不仅安全管理难度很大，员工队伍的稳定也受到一定影响。针对这种情况，工资分配会议讨论决定，不改定额不提单价，给这个队的员工每个工日补贴20元，别的队没有异议。采煤一队员工积极性得以大大回升，在极端困难的条件下，创单月生产原煤9000多吨的历史最好记录。
　　在阿令德一井，员工升级、任职、评先同样都是透明的，除有一套严格的考核审批程序外，从矿长到分管领导，任何人都不讲私交、不徇私情，不向下面打招呼，不搞地域关系，坚持班组长从优秀员工中间选拔，队干部从优秀班组长中间选拔，考核评议，层层把关，照员工们的说法就是 是骡子是马都要拉出来溜溜 。一大批爱岗敬业、业绩突出的优秀员工脱颖而出，充实到了班组长和队干部的行列中。目前，阿令德一井采煤队、通风队、维修队的队长都是云南籍员工担任，掘进队的副职队干中云南籍的占了80%。
　　五年多来，阿令德一井坚持念好员工收入分配、升级任职和评先的 透明 两字诀，以透明赢得信任，以透明稳定人心，保持了员工队伍的长期稳定。