会上，集团总裁李向群对当前国家宏观经济形势现状进行了分析，面对国内外经济格局的急剧变化，政府新领导班子执政半年来，在经济工作中形成了新的理念、新的管理形式、新的战略，经济运行模式的核心可以概括为市场化。这种市场化，以调结构为核心点，把粗放型的增长模式逐步转化成依靠科技创新、少耗资源、经济循环等的集约化发展模式。产能过剩的传统产业将面临非常严峻的考验。今年年初政府设定的经济增长 下限 是保证年度GDP增长率不低于7.5%，物价上涨的 上限 是保证全年CPI不超过3.5%。经济运行只要处于合理区间，政府就不会出台政策刺激经济发展。近期出现的 钱荒 ，政府没有像以往一样出台政策干预，前几天已破除银行贷款利率下限，未来可能还会放开利率与汇率管制，这都表明政府会进一步深化金融领域改革，慎用财政政策与行政手段去干预经济。
　　城镇化是未来拉动经济增长的最大动力，加快城镇化建设是本届政府特别强调的问题。城镇化空间巨大，挑战与机会摆到我们面前。 
　　面对大环境，湾田有压力。湾田从事的煤炭产业和房地产产业虽然是国家经济的重要支柱产业，但已不是朝阳产业，且竞争激烈，新经济形势下能生存下来的该类型企业将会大幅减少。
　　正视现实，我们要认清国家宏观经济形势，企业的战略选择、战略方向应该与国家经济脉动同步。敏感地捕捉市场变化信号，加强调研与思考，才能避免决策失误，才能迎接挑战，博取机会，立于不败之地。
　　李向群系统梳理了四年多来公司的工作。他说，湖南湾田自成立以来，开辟了湾田新的产业版块，实现了回湘创业的企业梦想；在汇聚一批高专业能力与职业素养的精英人才的同时，唱响湾田品牌，促进品牌在湖南落地生根，品牌价值与影响力逐年提升；同时，构建专业化的管理体系；抓住了较好的商业机会，实现低成本进入与扩张，创造了一定的经济效益；形成了具有一定高度的湾田文化和湾田人精神特质。在肯定成绩的同时，他指出了存在的问题。对照标杆，湾田地产离品牌房企还有很大差距，还存在很多问题。其中，最主要的问题是 运营成本高，项目开发周期长，资金周转慢，开发效率低 。
　　对这些问题形成的原因，李向群进行了深入地分析。从管理层面看，组织人事架构不合理，存在层级多、机构多、人员多、内耗多的问题；管理流程设计不科学，没有走到 从简单到复杂再到简单 的管理路线上来；绩效考核体系没有优化，注重结果而过程考核不够，设计节点太多，造成责任主体悬空。从文化层面看，执行力不够，责任意识与担当精神缺失，虽强调  德行第一，能力第二，归根到底，价值说了算，态度决定高度 ，但砥砺践行不够。从工作层面看，缺乏计划性和系统性，前期工作欠账多；尤其是招采工作，基础弱、效率低，没有建立招采供应商联盟。从技术层面看，没有建构自己的标准，不能简单快捷地复制产品。
　　这些，在起步学习阶段还可以理解。但如果进入发展时期，还不警醒，其后果是可以预见的。
　　面对这样的经济背景和湾田的现实情况，李向群强调湾田必须敏感预判经济发展轨迹，改变管理思维，降低成本，提升科技含量，多点发力，尝试新的产业或布局新的业态，积极投身市场，勇敢迎接市场冲击与挑战，做大做强，打造自身核心竞争力。为此，下半年湖南湾田要把核心工作引向管理，深化精兵简政放权的管理思想，落地新一轮管理变革与创新：集团和二级公司均要减少一个管理层级，降低管理成本，提升管理效率；减少经理级以上管理职数与员工编制，不降薪，不简单下岗，采用调整岗位进行分流的形式来优化岗位；减少管理机构，进行机构整合，通过成立管理中心，减少管理维度，让责任更集中；重新修订分权手册，让管理权限重心下移，解决上下之间、横向之间职能交叉重叠问题，解决二级公司主体责任不明与主责部门责权错位问题；简化审批流程，提高审批效率；建立科学合理的薪酬体系，优化激励与考核机制，加强过程激励和一事一奖。
　　李向群在要求发力管理的同时，还对集团接下来的工作作了部署。湾田要高度重视交房和物业管理工作，对业主负责；要抓好招商运营，提升商业地产开发能力；加快公司战略供应商体系建设，提高招采效率，集采由集团统一负责；做好新项目前期启动工作，通过调研、定位、报建与节点计划，做好对新项目的论证、谈判与决策；继续推进和完善ERP体系建设，提升信息化管理水平；做好资金与税务筹划工作，提高资金运营效率。除此，他对各二级单位后段的工作给了清晰的思路和具体的提示。
　　集团董事长刘祖长充分肯定了李向群总裁的管理思想与工作意见，并就当前工作发表重要讲话。他指出国内外经济形势严峻，湾田形势也不容乐观，需要每位湾田人认清形势，保持警醒，踏实做事，洁身做人。讲话中重点强调并用例举法具体诠释了管理中的简化流程与责任下移问题，集团强化督查管理职能，向管理要效益，以好的管理方式达到增收节支的目的。要求全集团统一思想，树立危机意识，树立只有企业效益好才能保护员工利益的基本理念；领导层应尽最大努力保护好员工利益，并改进薪酬结构，可以尝试减少项目奖发放，增加基本工资的思路，同时也要为员工营造轻松愉快的工作环境，员工也要理解企业目前的经营环境，多一点理解和宽容；员工要有主人翁精神，鼓励多提意见，大胆工作；培养良好态度与责任意识，加强学习，用心做事，把事做好，对自己对公司负责；牢固树立成本观念，清理好往来账务，做好节支增收工作；诚信经营，打造企业良好口碑。
　　同时，刘董事长还对二级公司有关重点和节点工作作了强调。娄底公司要与娄底电业局进行了一次商谈，以确保公司良性发展。此外，娄底公司要高度重视湾田家园污水处理系统的完善。实业公司要做好三件事，一是拿地；二是布局业态，要有具体的调研数据来说明布局业态的思维与计划是科学成熟可行的；三是做好商业服务配套，要树立服务思想，提高服务意识，提高服务质量。
　　集团副总裁颜桂锋主持会议，并希望集团上下深刻领会本次会议精神，认清形势，变革图强，同舟共济，共渡难关，在逆境中突围，共创辉煌。集团所有高管出席会议。