8月9日，湖南湾田集团召开8月份经营分析会，会议听取了各业务体系的工作汇报，总结了集团7月份经济运行情况，强调8月份的中心工作是明确意义，端正态度，扎实有效地推进新一轮的管理变革与创新。集团总裁李向群就管理创新和当前的工作进行了系统的部署安排。
　　李向群说，企业的发展过程就是企业管理的衍变过程。从成立到发展，几乎所有企业的管理模式都是与时俱进的。湖南湾田四年多来，从创业伊始只有六、七个人到现在近一百人的高精尖人才团队；从最开始的简单布置工作，没有管理流程、办法与制度，到引进正略钧策设计企业管理体系，再到引进明源启动ERP信息化系统建设，在管理体系的设计上比很多民企花的功夫要更多，管理提升、管理衍变的节奏要更快。但是，走到今天，管理推进还是存在些问题，有些问题还很严重。具体表现为：项目开发周期长，运营费用高，管理效率低，资本的回报率不高。
　　导致这些问题出现的原因有很多，从客观上讲，宏观经济形势的变化、物价的上涨等客观因素我们不能掌控，初进房地产行业，交学费也是必然的。管理环节有漏洞，管理体系有问题，管理层级多、部门多、流程多、人多，那就是主观上的责任。尽管这几年，公司取得了很多成绩，但当务之急是找准问题并解决问题。
　　针对管理问题，董事会、高管层反复开会研究，基本上统一了思想，有了大致的解决方案。
　　一是并机构。集团撤销现有的十个部门，成立六个中心，即营运人事中心、营销策划中心、工程技术中心、成本控制中心、财务管理中心和战略发展中心。机构重组以期解决过去职能交叉、责任悬空及内耗等问题，集中职能，减少管理维度。
　　二是压层级。整个集团压掉一个层级，就是部长、副部长这个层级。原则上，部长改任总监助理，副部长改任高级经理。集团各中心实行总监负责制。每一个中心不同时设置总监与副总监，每一个中心只设一个助理，实行刚性化设置。总监助理，高级经理，既是集团的管理骨干，基本上也是今后新项目班子成员的后备对象。
　　三是减岗位。现在集团经理级以上的岗位偏多，典型的 官多兵少 。以往人才引进，在人数上面，特别是在职级确定方面管理不够严谨。这次管理变革，要消化一部分岗位，今后还有更多的消化。消化的途径是撤掉一些岗位，下派一些人员。
　　四是放事权。精兵简政放权，让权利重心下移，强化项目公司责任，这是新一轮管理改革的主题。重心下移，强化责任，就必须调整管理流程设计与分权手册设计，增加二级公司的责任指标。集团的主要职能是监督管控、服务、协调，真正的责任主体是二级公司。集团各专业职能的责任也要下移，下移到总监、总监助理、高级经理。
　　五是明责任。责任跟权利是相辅相成的，明确事权，理顺分权体系，责任主体就明确了。明确主责部门与辅助部门，一件事情只设一个责任主体。
　　六是简流程。公司原有九级流程，但实际上还不止这么多。今后，不相关的环节尽量不要进入流程，进入流程就必须把关、担责，不为形式而形式。
　　七是强考核。绩效管理的核心是考核。机构、人员精减明晰以后，考核要跟进。公司要修正、调整现在的考核办法，让考核更加实效。要根据工作实际需要用人，一个人能解决的事情不要安排两个人去做。
　　八是活薪酬。不管机构、岗位怎么改，怎么调整，这一次岗位工资只升不降，这一点可以保证，并会出台一个专门的薪酬方案。当然，公司还要完善激励机制，在强化绩效奖金的同时，普通员工的月工资标准要提高，并落实好过程奖、一事一奖等奖励制度。
　　湾田职业生涯设计的理念是让每一个员工都有上升的通道，全体员工要正确对待集团组织人事的改革，并根据湾田发展的需要，争取精彩地实现自我职业生涯，为湾田建功立业。公司未来业务拓展将更多地依赖现有人才团队。培养、用好内部人才，已经成为人事工作的主基调。
　　对8月份各职能中心的工作，李向群进行了部署。营销中心要树立效率管理理念，加快去化节奏，落实集团的指导思想。工程技术中心的管理要更加强势，要全面提升解决重大技术问题的能力，提升权威性和执行力，加大力度抓好落实，要明白发现问题只是当了公司的眼睛，敦促并身体力行地把问题解决，才是更重要的责任。开业、交房是今年公司的两大任务，也是考验公司能力的两个核心节点，长沙公司的项目开业，其他公司的交房，营销策划与工程技术中心要积极主动地参与，尽好该尽的责任。成本控制中心须做好供应商体系建设与招标策略的调整，做到成本管理精细化。现在的市场竞争，一靠成本管控，二靠品牌优势。所以，全员全流程参与成本管控的理念一定要落到实处。财务管理中心要处理好资金平衡、税务筹划与目标成本管理问题。分解目标成本，让目标成本的责任落到各个业务口，不能悬空。战略发展中心前期在新邵项目上做了许多卓有成效的工作。但还要加强沟通，努力推进。同时，对各二级公司拿项目做调研予以及时指导；做好娄底项目与新邵项目法务运筹与法务分析工作；加强学习，聚焦经营，把握经济运行与管理的精髓，做好品牌推广工作。营运人事中心最关键的任务是落地管理创新方案，包括机构设置、人员分流、薪酬调整与考核等；其次及时做好宣贯沟通工作，保证新一轮改革顺利落地。
　　最后，李向群要求全体员工尽快调整好工作思路，明确肩负的工作责任，适应新体系的运转，让工作更有章法更有效率。
　　会上，集团高管就下阶段体系内的重点工作作了具体安排。