湾田地产集团双峰公司工程部部长易辰宇

　　易辰宇：做人，要有度量和胸怀，做工程的争吵无济于事，度量是委屈中学到的，胸怀是岁月积累的。

 　　来到易辰宇的办公室，已是上午十一点，刚放下手中的设备，他早已微笑着把水递过来： 天热，辛苦这么远赶过来，喝水解解渴！ 跟易部长 寒暄 绝非难事，即使初次见面。得知现场拍摄只为留下影音资料后，他拿手摸摸还没来得及刮的胡茬，放下心来与对面坐定，开始了 闲谈 。
随和的人话匣子不难打开。
　　20年老工程人
　　93年毕业后，易辰宇被中建五局派往珠海干基层，94年调往福建泉州做技术负责人，期间实践自学，消化了6本工程专业施工手册。 那时的管理人员不愿教刚从科班出来的我们， 易辰宇回忆起初入行业时的艰辛， 每天早上六点起来做事，八点多才能吃早餐，落下了胃病，身体并不好。
　　98年的金融危机影响了企业效益，加上结婚生小孩，易辰宇的生活愈发拮据。99年，他来到深圳做工程监理，成为首批深圳试点后在全国推广的工程建设监理工程师，后又取得国家注册监理工程师证和一级建造师证。2013年5月，通过公开竞聘，易辰宇正式加盟湾田地产集团双峰公司，担任工程部部长。
　　仔细算来，易辰宇在工程行业整整打拼了20年。

易辰宇部长在查看一处因施工而爆裂的水管现场

　　项目在哪，家就在哪
　　从参加工作到现在，易辰宇花了不少心血去学习，全身心投入其中，跟妻儿聚少离多。 只有节假日或过年才能回家，孩子长这么大，我很少陪他，家里都是靠妻子一个人，我欠他们太多太多。 他愧疚地说。
　　项目在哪，家就在哪，对面坐着的这位老工程人，对执着着的工程行业有着很深的感情，为此付出了自己的青春与激情。只是，我们该如何去理解这 全身心投入 背后的辛酸？
　　 一荣俱荣，一损俱损
　　易辰宇经常把 学习劲 灌输给自己的团队， 这是一个平台，你们要不断地提升自己，真正做到独当一面。 工程人的专业技术素养、敬业爱岗、有原则、不谋私利，成为团队努力方向之一。
　　 个人精力与能力毕竟有限，我要让团队充满战斗力，而不是一肩挑，或事事告诉他们去照做。‘一荣俱荣，一损俱损’，我教他们，不怕他们强大后威胁到我，只希望他们记得我曾带过他们。 他言谈中的感触，来自于从业之初 没人教我 的迷茫。
　　工程人员变动大，无疑会使各项工作大打折扣。 自从易部长来到工程部，这个团队也慢慢稳定了下来，我们的心也变得安定。 不难理解工程部同事说这话时的无奈。团队建设的基础在于稳定，出色的团队领导者无疑能让一个团队变得稳定与优秀。

易辰宇部长与施工单位代表一起研究交房细节和标准

　　工程管理上的 老实人
　　深入交流便发现，易辰宇无疑是工程管理上的 老实人 。 管理是全方位的，要能应对各种问题，而不是高姿态施压，要求别人必须怎样做，这是不行的。 易辰宇范读着他的 工程管理经 。 管理成功在于平等交流与有效沟通，做到以理服人，而不是施压甚至激发矛盾。要以专业技术作支撑，以法律法规作基础，以合同、相关招标文件及投标基础资料作依据，有理有据地说服他！
　　他也是这样做的，接手工程部以来，易辰宇依靠扎实过硬的专业技术以及和善待人的管理理念，带领团队研究出低成本的艺芳新城 上苑5#栋边坡支护方案，并顺利解决了施工现场10KV高压线防护的矛盾，为公司节约了近80万元资金，极大地推动了项目建设与施工成本优化。
　　同时，双峰公司工程部各项工作也得到了集团领导和公司同事的一致好评。
　　 这里还需要整改 ， 这里还需要进一步落实 ， 这个细节急需处理  ……采访结束后，我们随易辰宇来到工地。平素随和率性的他，工作中严谨认真，人与人之间的和谐总是浸透在他的言语举止中。
　　以自己的追求与理念去孜孜不倦地感染一同奋进的人，易辰宇无疑具有这样的力量。当一个人用生命的虔诚去时时处处地演绎一件事情时，一切质疑都会变得无力，一切困惑也都将消融，他也会因此成就自我。

易辰宇部长接受本网记者专访现场

易辰宇部长与部分同事和施工方代表合影