这是一个非常时期。
　　一场惨烈的危机，把世界经济的列车拽入到时空隧道中逆行，全球经济骤冷。
　　一场随其而来看似偶然其实必然的产业结构性 裂变 ，在物竞天择、优胜劣汰游戏规则的支配下，让煤炭黄金十年从我们的视野中逝去变成了昨天的记忆。
　　 裂变——让煤市萧条，煤价猛跌，煤炭全行业开始了 千里冰封，万里雪飘 的 冬天 ；
　　 裂变——让贵州、云南两省近3000对矿井关闭掉一半，剩下的都将进行兼并与重组；
　　惊魂未定的煤炭人在呼喊着 大气候怎么了 的急切中盼望着 冬天 的早日苏醒！
    这个‘冬天’到底会有多久、到底会有多冷？  煤矿该向何处去？煤矿能向何处去？ 一时间，成了行业内外无数人们的 哥德巴赫猜想 ！
　　同处在 裂变 漩涡中的湾田人同样在问：湾田向何处去？
　　2013年7月20日，在湾田煤业上半年经济运行分析会上，湾田掌门人、集团董事长刘祖长斩钉截铁地提出 坚定信心、苦练内功、卧薪尝胆、突出重围 的十六字方针，指明了湾田人前进的方向。
　　于是，从淤泥河畔的湾田，到黔西百里杜鹃的金隆，从古银杏之都的湘桥，到纳雍彝寨深处的营盘，从彩云之南的美丽墨红，到戞达、兴路、阿令德一井、二井，伴随湾田人突出重围的号角，一场裂变中的律动在悄然进行……
 
　　 出煤才是硬道理——下半年原煤产量85万吨，这是一条不能动摇的底线
　　 出煤才是硬道理 。当湾田煤业集团总经理刘强在上半年经济运行分析会上刚说这句话时，不少人一时还觉得耳生，然而一个多月时间过去，这句话却已经成为湾田煤业从高管到普通员工的流行语。
　　在湾田的发祥地，被誉为 湾田井冈山 的湾田煤矿，上半年由于劳动力用工遇到困难，集中控制的皮带运输线安装和政策性停产耽误了近两个月的时间，加之机械化综采碰上薄煤层，平均煤层高度不到一米，技术操作上新手又多，受到一定的影响，原煤生产没有完成计划。这个承载了湾田10年发展历史重任并且还将继续负重前行的功勋矿井，从矿长到员工，每个人的心头都像压了一块沉重的铅， 10年了，从来没有过这样的事情 ， 不怪条件，只怪自己 ！当年最早跟随刘祖长董事长进入湾田、如今早已是生产矿长的张满中不无抱愧地说。 下半年我们的机械化采煤条件会有所改善，煤层高度达1.8米，地质情况也相对好转，集团公司下达给我们的 31万吨指标计划虽然压力很大，相当于全年计划的70%，但是我们有信心完成，出煤才是硬道理嘛 。
　　下半年即将上机械化采煤的阿令德二井，目前设备正在进行调试，仅有一个炮采工作面采煤，通过组织小班生产竞赛，推行矿领导下队跟班和产量当班验收制度，大大提高了原煤小班单产量，现在每天的原煤产量都稳定在700吨左右。 上机械化采煤后，阿令德二井原煤产量还会有一个较大幅度的提高。 说到如何确保下半年17万吨计划，矿长刘平华充满了信心。
　　 煤矿不出煤干什么？没有产量就没有效益。 戞达煤矿7月份因掘进停产10天，火把节期间劳动力又出现短缺，欠了点产，恰逢集团公司上半年经济运行分析会刚刚开过，作为一矿之长的伍盛东，急得连续几天没睡好觉，他发动矿、队领导走村串寨，把回家过节的员工请回到矿里。通过加强现场管理，提高单产单进工效，保证员工收入；抓队干的作风和劳动纪律，增强责任心，确保安全和质量；同时给队干合理加压，要求每个队必须达到规定工日，确保劳动力到位。 三招见成效 ， 伍盛东说， 现在好了，每天都能够出600多吨煤，照这个势头，下半年我们的原煤生产计划没有问题。关键是要趁热打铁，提高产量，保证收入，把士气提上去 。
　　上半年任务完成较好的营盘煤矿，作为全集团唯一一家完成计划的盈利矿井得到董事长的褒奖。但在集团公司副总经理兼营盘煤矿矿长的邹素安看来， 这都是被逼出来的 ，营盘煤矿先天不足，煤种属无烟煤，卖不起价。 唯有靠多出煤，把产量搞上去，才能不拖集团的后腿，才能对得起董事长、对得起股民 。
 
　　 走出成本居高不下的怪圈——吨煤材料消耗指标比上半年平均下调30%
　　就在集团公司上半年经济运行分析会召开后不久，一个同样的会议名称出现在戞达煤矿的会议通知单上，从8月10开始，以后每个月10号定期召开戞达煤矿月度经济运行分析会，供应、财务、销售、后勤和办公室等部门分别对上一个月经营管理中的各项指标进行分析讨论。各部门规定提交会议讨论的问题一共有5个大项22小项，涵盖了经营管理的各个环节，事事与成本挂钩，奖罚分明，实际具体。戞达煤矿经营副矿长袁金香介绍说： 之所以要把这个会议常态化，是因为通过会议上的比、对、查，谁做得好谁做得差，谁管得紧谁抓得松，面对面，实打实，清清楚楚。做得好的奖励，做得差的找差距，订措施，限期整改。会议的本身就起到了激励先进、鞭策后进的作用。
　　阿令德二井前段时间因为搞技扩改和准备上机采，材料消耗稍多一点。矿长刘平华提出： 下半年要千方百计扭转这种局面，要把材料管理像抓身份证管理那样抓起来，每一件材料都要注明其‘年龄、籍贯’和‘现在居住地’，把好进出关，实现节能降耗 。该矿把原来的吨煤材料消耗指标从60元／吨下调至48元／吨。供应部门坚持从材料管理的源头抓起，严格控制计划编制和材料采购，做到能不进的一律不进，能不用的尽量不用，能替代用的尽量替代用，能节约的绝不浪费。为了杜绝有的材料领了之后没有用，搁在井下无人问的浪费现象，他们建立了材料发放登记的台账制度，从材料购进入库到领用发放，对所有进、出井的材料都进行登记。对可控的常用材料，如井下有的管路可用铁管也可用胶管，大家图方便省事，不愿用铁管而用胶管，结果领出去的铁管堆在井下无人用，而胶管不仅单价高且容易损坏，对此，矿里规定：此类材料必须经现场查实后方可发放。
　　一向做人做事低调的湘桥煤矿矿长张卫红，在上半年经济运行分析会的会上他就坐不住了， 湘桥煤矿基础差不能差斗志，底子薄更不能输管理 。在对20多种采掘常用材料进行反复测算后，七月底，一套修订后的材料管理制度出台，材料定额计划连同责任追究、奖罚措施一起落实到队、班组、个人。同时制订出42种废旧材料配件修复利用后的补贴单价，鼓励废旧材料的回收利用，还推行了工业广场单位材料堆放区域制度，规定每个材料使用单位都必须在划定区域内堆放材料，遏制了乱堆乱放和浪费现象。
　　在兴路煤矿，每台单价6000多元的锚塑机，原来稍不顺手就买新的， 成本不控，效益难提 。矿长石建明为此专门安排了一名队干和4名员工，负责修旧利废。全矿所有的大小设备及配件，先修旧的，旧的确实不能再用了，经他批准后才能换新的。
　　据统计，下半年集团公司8对正常生产矿井的吨煤材料成本平均下调了30%，下调幅度较大的矿井甚至达到50%.
 
　　 拆除糊在体制层面上的篱笆墙——走精细化管理的强企之路，减员增效10年头一回上湾田词典
　　2013年8月14日，素有 金隆秀才 之称的金隆煤矿办公室主任柯世享，对远在红果总部的一位朋友电话中说道： 我最多只能干到年底了，说是减员增效，60岁以上的‘一刀切’，回去养老咯 。电话的另一端传来一阵释然的笑声， 是啊，我也听说了，到时候一起走吧 。
　　当煤炭行业 冬天  最初来临的时候，不少湾田人甚至感觉不到其寒凉的气氛。曾经的湾田人 忧虽忧却无大忧，虑虽虑却无远虑 ，谁也不用担心工资发不出，因为事实上，工资卡上的数字最多推迟一两天就会添加上去。人们充分享受着 大锅饭 带来的温暖，俨然如冬天里的春天，俨然如一片与世无争的 世外桃源 。 然而冬天带来的不仅仅是寒冷。当人们发现湾田这口大锅也需要 借米下锅 的时候，体制的诟病、制度的弊端更是暴露无遗。干多干少一个样，干好干差一个样，有的人没事做，有的事没人做，观念上的惯性与惰性、管理上的陈旧与落后，乏软的制度约束力，几近溃散的执行力，高额的劳动力消费以及与之不成比例的劳动生产率，总之，过去国有企业的 病 这里有，过去国有企业没有的 病 这里也有。
　　 ‘生于忧患，死于安乐’。一个没有忧患意识的民族是没有希望、没有前途的民族，同样，一个没有忧患意识的企业是没有希望、没有前途的企业！ 董事长刘祖长在中高层会议上多次发出振聋发聩的告诫。
　　 我们是一家民营企业，但过去计划经济的企业管理模式，好像一堵篱笆墙糊在我们现有体制层面上，几乎随处可见。如果不尽快彻底地转变观念，走现代企业发展的路，按照现代企业的管理模式运作，湾田要想继续发展必受其累。 湾田煤业集团总经理刘强同样不止一次敲响警钟。
　　终于，在上半年大面积亏损的一系列令人难以置信的数据面前，湾田人在沉醉中警醒。如果说把此前虽曾有过的反省比作是浅尝辄止式的浅水区浮游，象征意义远要大于实际意义的话，那么这一回的警醒，应当说是湾田人一次真正意义上的深水区前行。
　　 阿一井从我做起，减少不必要的出车、减少不必要的出差、减少一切不必要的非生产性开支。严格控制吨煤成本和进尺单价，改进技术措施，工作面由原来的双巷改为大断面单巷布置，降低维修成本，下半年坚决做到不涨工资不加人。 阿令德一井矿长彭超群在班子会上率先表态。
　　定额工资、实际工时和实际劳动力用工 三合一 核算，建立 队工作日 、 班工作日 台账，准确记录队、班当日任务定额、劳动力分配及工资分配情况，严格用工管理，降低工资成本和管理费用。与此同时张卫红在湘桥出招。
　　变危机为契机，向管理要效益。各矿纷纷采取措施积极应对，谁也不愿意输在这新的起跑线上。其中力度最大的，当数由集团公司副总苏江长兼任矿长的金隆煤矿。一支740人的队伍，先是减至500人，之后减至296人，最后由296人减至214人。由此，苏江长成为了湾田 吃螃蟹 的第一人。
　　2013年8月 27 日，董事长刘祖长在红果亲自主持召开湾田煤业经济运行研讨会。在不到两个月的时间里，接连两次召开这样的会议，这在湾田煤业的历史上尚属首次。会议中频繁出现的一个词就是减员增效。随即，贵州湾田煤业集团《关于加强企业内部管理的若干规定》出台，贵州湾田煤业集团成本控制中心正式组建。会议要求，各矿、厂、富源矿区机关、红果总部机关的减员增效方案文本要在9月底以前报集团公司审批。 
　　 改革无疑是痛苦的，是需要付出代价的，但如果不改的话，我们将会更加痛苦，付出的代价将会更大。为此，我对所有理解和支持这场改革并为之付出代价、作出贡献的湾田人表示诚挚与崇高的敬意！ 会议结束时，董事长刘祖长说出了这么一段情之切切的话。