2013年9月6日，湾田地产集团9月份经营分析会议召开。承接新一轮管理变革，会议立足现实，面向未来，形成以战略规划引路湾田地产、深入推进自身能力建设的发展思路。
　　集团战略研究表明，在未拓展新项目、湘潭项目与新邵项目2015年一季度实现销售的情况下，公司2018年将面临无房可售的被动局面；另一方面，对比龙湖、万科等行业标杆的高周转开发经验，未来五年将是湾田实现跨越式发展的最关键五年，如何规划与提前布局，将是公司面临的重要课题与挑战。集团副总裁颜桂锋随即做出重点工作安排：集团需统一开发思路，尽快制定湾田地产未来三到五年滚动经营计划，重点制定各项目2014年经营计划，为实现快速发展做准备。
　　 人无远虑，必有近忧，唯有延伸战略目光，做好战略规划与战略配套，才能有备无患地实现跨越式发展。同时，新一轮管理变革注重效果与能力建设，即管理效率、工作效率与节奏、精神状态等方面新气象的出现。为此，李向群总裁在总结发言中提出四点期许：
　　 变 是企业发展的永恒主题，湖南湾田成立至今，经历了多轮管理变革，未来还会有新的变化。新一轮调整到位后，如何适应新的管理格局、真正把简政放权落到实处，如何在权责清晰的情况下实现效率提升，将是湖南湾田要面临的问题，集团上下要 正确理解管理体制创新，积极适应新的管理模式 。

　　工作状态与工作能力决定成败得失，困难不可怕，可怕的是在困难面前斗志没被激发，潜能没被挖掘；要 加强岗位的绩效管理，激发员工的工作潜能 ，通过考核体系建设保障管理效率，解决新责权体系下员工积极性调动问题。
　　员工职业能力建设在某种程度上也是公司的职业能力建设，湾田未来几年的产业版图，将逐步实现沿沪昆高铁一线从东向西推进的战略布局，这就要求湾田地产加强自身能力建设，要求员工 适应公司发展需要，加强职业能力建设 ，提升综合素质，做好奔赴新战场的准备。
　　湾田地产在精神层面、制度层面、文化层面或拓展战略层面，都还有太多要做，要集思广益，众志成城， 牢固树立赶超意识，提高效率，追求卓越 。