李向群总裁在湾田地产集团9月份经营分析会总结发言中提到：湾田地产在精神层面、制度层面、文化层面和拓展战略层面，都还有太多的事要做。我觉得这个 四个层面 的表述，全面反应和高度概括了这次管理变革所要涉及的内容。只有在这 四个层面 上有所变化突破和卓有成效，才能使我们新的管理格局灵活运转，达到高效，把湾田地产推到一个新的发展阶段。这 四个层面 可以做这样的解读：精神层面解决一个盲目乐观与片面悲观的问题；制度层面解决一个内部激励和公平竞争问题；文化层面解决一个思想认识与凝聚力问题；拓展战略层面解决一个可持续发展问题。每一个问题都事关湾田地产集团的前途和命运。
　　怎样的精神状态决定着怎样的末来，只有各管理层与员工始终保持旺盛的创业精神，企业才有希望。我们既要看到湾田地产短短几年崛起并进入湖南十五强的骄人成绩，也要看到迅速扩张中暴露出来的一些严重问题，譬如效率低、成本高。也就是说我们不能盲目乐观也不能片面悲观，要在客观认识的基础上认准方向，振奋我们的精神。目前必须从上到下大力倡导担当精神，要勇于任事、敢于负责、紧扣问题，只有人人有担当，个个肯负责，我们的管理变革才能落到实处，做到决策敏感快速、流程简便灵活，执行扎实有力，这样效率自然上去，成本自然下来。 
　　制度层面单有制度不行，还得解决一个制度合理及严格执行的问题，这样才能真正起到激励作用。首先要合理分权，对二级公司不能视同为 生产车间 ，要适当下放决策权。决策权过度集中，流程复杂影响效率，而且基层当断不断反受其乱，不利于及时解决问题推动工作。二级公司能解决的硬要集团决策，等于团长的事让师长、军长去干，等于一线指挥权缺失；再现代化的战争也不可能全凭遥控指挥能够取胜。现在的情况是部长级能够解决的问题也要走集团流程，连、排长都不要用脑，各级指挥员的主观能动性难以发挥，快速反应也就难以做到。简单问题复杂化，大家纠结于繁琐流程难以专注于如何取得成果。其次，责、权、利、考核对象要相统一，也就是说不能权力在乙、责任则要由甲承担并由乙来考核甲。责权不匹配会使责权挂上空档，车速自然怎么也快不起来。第三，制度合理还要做到具体情况具体分析一切从实际出发。对二级公司的计划安排及目标确认，要充分考虑历史与现实条件，灵活处理。计划要随客观情况的变化而变化，分清可控和不可控因素，在决策上快速反应，在目标上及时调整，变不利因素为有利因素，促进工作的发展。发展才是硬道理，墨守陈规往往让机会转瞬即逝。
　　21世纪是文化管理的时代，企业文化是一只看不见手，是价值观、行为规范、核心竞争力、软实力。纵观所有成功的企业，无一不是一个团队的协作。如果每一个员工把工作都当成事业来做，我们就找不出一个不成功的理由。我们的价值观就是 用心构筑美好生活 ，就是 不离不弃 ，就是 和善家园百年湾田 。我们都有了这个思想认识，形成方向一致的力量，就没有过不去的坎，没有不燎原的那天。
　　沿沪昆高铁从东向西推进，这就是我们的拓展战略。目标已经明确，就看我们怎么干，怎么突破。实施战略意图，我以为长短线的比例要根据自己的资金实力合理搭配，不能忽略短平快项目。
　　李向群总裁要求 牢固树立赶超意识，提高效率，追求卓越 ，  四个层面 为我们指明了实现途径。只要我们在这四个方面真正做细做好，这次管理变革就一定卓有成效，湾田的明天一定更好。当然，我对总裁提出的 四个层面 的解读难免有误解之处，其中的感悟或许偏颇，希望湾田同仁不吝赐教。

（作者系湾田地产集团娄底公司董事长）