10月22日，贵州湾田煤业集团在红果总部召开总经理办公会议，研究集团公司当前煤炭资源整合和定员定编工作的进展情况，就进一步加快推进集团公司资源整合工作进行了部署。
　　会议就集团公司近期煤炭资源整合进展情况展开讨论，集中审议了湘桥、营盘、兰田、金隆等煤矿资源整合的有关事宜，并就下一步的兼并重组做出了具体安排。
　　集团董事长刘祖长指出，资源整合关系到集团公司以煤为基的后续发展，是 固煤 的重要部分，既不能规避，也不能冒进。按照贵州省煤炭资源整合的相关政策，我们必须服从大局，在被动中求主动，积极参与到煤炭资源整合和煤矿兼并重组的工作中去。因此，各单位要加强管理职能，落实相应责任，以积极的思想态度对待并解决好资源整合矿井所面临的问题。要强化整合过程中的主体自主意识，确保各项工作准备充分，做到 兵马未动，粮草先行 ，掌握主动权。分管领导要及时协调配合解决好资源整合矿井所面临的问题，解决资源整合主体的难题，提高资源整合矿井建设进度和质量。
　　刘祖长强调，我们一定要站在集团公司煤炭产业做强做大、实现可持续发展的高度，充分认识做好资源整合工作的重要意义，这对我们来说既是挑战，更是机遇。为此，我们要不断创新思路、更新观念，增强工作的责任感与使命感，把资源整合工作执行到位、落实到底，确保资源整合工作安全、快速、高效推进，为集团公司转型跨越发展奠定坚实的基础。
　　针对集团公司定员定编改革，刘祖长指出，这次改革是以提效、提薪为目的，我们要着力优化人员配置结构，建立精干高效、充满生机活力的企业管理体制，力争做到人员精干，职责分明，管理高效。在此基础上，再通过改革薪酬体系，将职工薪酬与企业效益挂钩，打破 大锅饭 式的工资体制，建立起以能力和业绩为衡量标准的工资结构。
　　会议还就各矿上报的定员定编方案展开讨论，明确了开展定员定编工作的实施原则、方式方法和要求。