9月份，湘桥煤矿认真落实集团公司下达的原煤成本控制指标，强化生产过程中的材料成本控制，在材料的计划、消耗和修旧利废方面狠下功夫，材料总费用比8月份直降40万元。
　　该矿狠抓材料领用发放管理，制定了《材料管理考核办法》，采掘按吨米计算施工单位用材标准，河沙、水泥、锚网、锚杆、速凝剂等由供应外仓库发放员发货后，当班采掘带班队干必须在领用单上签字方可生效。井辅单位用材在月初制订出材料计划，经分管领导审批后，交供应部门采购，凭单位负责人签发的材料领用单方可发货，极大地增强了施工单位员工的成本意识，井下材料浪费现象大幅度减少，9月份，全矿材料总费用由8月份101万元降至60.8万元。
　　该矿还将修旧利废工作纳入矿领导工作管理议程，出台了《修旧利废回收补偿标准》，调动员工回收材料和修理配件的积极性。矿机电队9月份回收刮板机槽板、机头、机尾、链条、防爆开关及按钮、电缆等，并利用业余时间修缮好82件废旧设备，全部经供应部门验收合格入库，修理总价值为43503元，机电队月度材料消耗由8月份11.4万元降至9月份8.9万元。