2012年，带着以项目启动会为主体的项目管理思路，湖南湾田集团总裁李向群率队西赴成都进行新的项目管理经验探索。在考察了龙湖项目管理的先进经验后，他便明确指出 胜兵先胜而后求战 的经营理念，果断下达了以项目启动会作为集团项目管理改革突破口的任务。随着集团高管层的相继考察实践跟悉心指导，集团以湘潭公司为标杆，以项目启动会为突破口，掀开了湾田地产项目管理改革新纪元。
　　五年的摸爬滚打，五年来在沉痛教训和成功经验双重刺激下的深沉思考，集团高层项目管理的思路渐渐清晰。与以往不同的是，新思路要求在项目正式启动时，以总经理承诺的方式明确项目成功标准和项目达成目标，明确实现目标的方法手段，真正做到运筹于帷幄之间，决胜于千里之外。
　　11月19日，湾田地产湘潭九华湾项目启动会最后也是最重要一轮会议成功召开，会议审查了项目产品研发、工程管控、成本管控、营销策略、体验区规划等六大模块的提案，最终以总经理承诺的方式，明确了项目成功的标尺和项目将要达到的目标，项目启动会结出了第一枚果实。
　　李向群充分肯定了九华湾项目启动会的运作模式和各方的积极配合态度，原则上同意了该项目启动会方案。他说，项目启动会是贯穿项目始终的灵魂，其成功执行将大幅度提升集团的专业管控能力和工作效率，要以九华湾项目为起点范本，建设好启动会管理体系，进一步完善湾田地产项目启动会模版。
　　九华湾项目是湾田地产首个启动会模式落地项目，也是湾田地产实施项目策动化管理模式的探步项目。结合项目实际，李向群要求，湘潭公司要加强执行力建设，严格按节点要求实施，为启动会模式在集团的全面落地积累经验；集团各业务中心要针对项目启动会的任务要求，积极主动地支持项目建设，保证节点进度。