11月，贵州湾田煤业集团总经理刘强带队组织安全、生产、技术、供销等部门深入集团各所辖煤矿，进行2014年度生产计划审查。这次年度计划评审主要围绕集团2014年度整体工作思路展开，期间，刘强一再强调：企业存在的根本目的就是创造利润，这是对股民最大的负责，而煤矿的生产效益在于工作面的机械化程度。我们要在确保矿井安全生产的前提下，最大限度实现企业利益。
　　就编制2014年生产计划和重点工程项目，集团要求各矿科学、合理地安排施工，增强责任意识和大局意识，超前谋划、科学安排好2014年工作，抓进度、保产量，进一步确保安全生产工作；要做好今年的收尾工作，为2014年高起步奠定基础；要进一步加强瓦斯防治管理，安全生产，杜绝事故，做到超前防范、超前治理；要加强一线员工的组织，科学组织采掘生产，确保矿井长远接续；要加快技改项目建设进度，缩短施工工期；要实行精细化管理，降低成本，不断提高质量标准化建设水平，为实现安全生产创造良好的环境，确保完成2014年的各项工作任务。
　　刘强强调，综合机械化采掘是煤矿提升开采技术的发展方向和必由之路。煤矿只有实现机械化生产才能适应瞬息万变的外部环境。通过实施综合机械化采掘，可以带动矿井装备水平的全面提高，完善矿井各系统，为建设本质安全型矿井奠定基础。在发展机械化采掘的同时，必须坚持安全生产不放松，尤其是瓦斯综合治理，这是安全生产中的重中之重，是一个系统工程，需要各个部门的配合，特别是通风、生产技术等部门要密切配合，切实把瓦斯治理的技术和管理落实到位，各矿要坚持安全 零 理念不动摇，推进瓦斯防治责任落实，切实做好瓦斯综合治理工作。要不断完善矿井瓦斯防治责任制，细化落实各级负责人及相关人员瓦斯防治责任，强力推进瓦斯综合治理，实现 瓦斯零突出、零超限 工作目标，全面推进集团瓦斯综合治理工作再上新台阶，实现湾田煤业安全高效持续发展。
　　对各矿2014年的工作安排，刘强提出了三个要求：一是矿领导要根据编制的年度计划统筹协调，合理安排劳动力，为老井改造或新井建设提供保障，采掘计划按实际发展情况进行调整；二是需要上马综采项目的矿井要尽快拿出设计方案，加快对供电、运输、地面煤坪等系统的改造；三是集团公司各生产技术部门，特别是通风、地质、机电等部门要给予各矿技术支持和帮助，监督其落实计划任务，确保矿井各项工作稳步、有序推进。