2013年12月30日，湾田煤业集团召开总经理办公会，全面梳理集团2013年各项工作，研究部署2014年重点任务。针对湾田煤业明年工作开展的总体思路，湾田集团董事长刘祖长强调：要全力以赴上综采，千方百计抓好矿井的改扩建工作，合理增扩煤炭资源，全力实现集团本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越。
　　会议从保障安全生产、加强内部管理、提高资金使用效率等方面，就集团2014年的整体工作做了安排，对各矿（厂）、集团公司各部室的重点工作逐一进行了规划和部署。会议还对各矿（厂）安生生产考核办法、2014年的生产计划、兼并重组工作和扩能方案进行了审议，根据实际情况做出调整。
　　刘祖长指出，要准确把握和认识当前煤炭行业和集团的总体形势，明年将是湾田煤业处于大规模改造建设的关键期，矿井扩能、人员配备、技术管理等方面都面临挑战，集团上下要理清思路、明确工作重点，结合煤矿实际，从讲大局、讲发展的高度，合理组织，全力以赴上综采，切实抓好原煤安全生产工作。当前，湾田煤矿和阿二井的综合机械化采煤项目经过不断探索、不断改进，已经彰显出其卓越的生产效能。阿二井的月生产能力达到了60000多吨。湾田和阿二井综采的成功仅仅只是我们发展机械化所迈出的第一步，下一步兴路、戛达、营盘也要为上马综采项目做好准备。我们的综合机械化才刚起步，任重而道远，在今后的实际操作中还会遇到很多问题，很多矛盾，但不能因此打退堂鼓。我们宁可少出煤，甚至不出煤，都要大力推进综采项目的建设，因为只有综合机械化才能最大限度地提高企业利润和市场竞争力，同时克服传统采煤工艺的弊端，有利于安全生产，符合集团长远发展的要求。
　　刘祖长指出，明年贵州省煤改政策仍会以煤矿的兼并重组为主。我们要抓住有利时机，协调各方关系，合理增扩煤炭资源。按照全省资源整合工作的统一部署，采取灵活有效的措施，全面协调各方关系，严格履行法律程序，安全、积极、稳妥地推进资源整合工作，同时要加强同地方政府及合作股东的沟通联系，建立健全资源整合煤矿的现代企业管理制度。
　　刘祖长强调：2014年，湾田煤业仍要坚定不移地走好做大做强的路子。根据会议对煤业全年工作所做的全面安排部署，集团各部门、各单位要结合自身实际，制定具体措施，认真安排好2014年的工作，为提升集团核心竞争力、推动集团转型跨越发展做出新的贡献。同时，要一以贯之地重视安全工作，始终把安全工作摆在第一位，进一步完善矿井安全生产的考核评价体系，激发各矿管理层在安全生产中的积极性和主动性，促使其采取行之有效的办法和措施，不断夯实矿井安全生产的基础。
　　会议还讨论了定员定编方案、《湾田煤业集团公司销售管理办法》（讨论稿）、《湾田煤业集团物资供应公司内部管理办法》（讨论稿）。