2013年12月16日，风雨凛冽，集团工程技术总监伍益中带队，全集团工程体系参加，对各项目进度、质量、安全文明施工、资料管理等情况展开了为期四天的年度工程联合检查。19日，联合检查组召开专项会议，对本年度各项目工程建设情况做出整体评价，认为2013年整体工程建设情况良好，各项目在安全文明施工、进度与质量管理，以及在管理意识和管理水平上，较2012年有了进一步提升。
　　整体工程建设情况良好
　　据介绍，集团各项目进展情况良好。湾田 国际第一批工程实现了顺利交房；配套公寓地下室结构已施工完成，年底预计完成至主体4层；化工二期A栋目前已完成基础开挖，预计年前基础施工全面完成；仓储一期与三期预计12月底完工。和悦家园一期全年共计交房816套，和悦二期目前已完成地勘钻孔，下阶段将做好项目一期的后评估和二期工程的开工准备工作。湾田家园于7月29日完成五方验收，并荣获 湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地 称号，目前正进行园区绿化及道路施工等，并按计划于年前完成交房准备工作。九华湾项目前期准备工作完成并于11月25日开工，目前桩基础施工单位及监理单位已经进场，幼儿园人工挖孔桩基础工程已开始施工。艺芳新城第一、二批年内完成五方验收工作，其中，1#、6#栋按计划实现了顺利交房；第三、四批年内开工栋号满足销售条件，目前处于紧张的施工建设阶段。
　　专注管理，亮点突出
　　2013年，集团工程体系不断加强现场管理，管理意识与水平有了进一步提升。
　　 各项目工程管理人员的专业素养与管理能力都有大幅提升。 一位参加此次巡检的工程人员说。2013年，集团开始着手工程体系标准化建设，针对现阶段的实际情况，制定并实施了一批为集团标准化建设提供技术依据的工程管理制度和施工工艺标准。与之相匹配，在每次巡检中，有针对性地开展施工工艺培训宣讲，督促项目工程管理人员加强学习，从而提升了工程人员专业技能与工程管理能力。
　　配合集团标准化建设，相继推出了《施工样板引路制度》、《施工现场材料进场管理办法》等一批施工工艺标准做法，并在工程有认真监督有效执行，取得了很好的效果。譬如湾田家园在屋面、墙面、地库防水质量相较和悦家园有质的飞跃。
　　通过对集团发布的《湖南湾田集团施工现场安全文明管理标准化》和《湖南湾田集团安全文明施工管理条例》两个文件的培训、宣讲，督促各项目工程施工现场按照文件要求进行现场管理，各项目工程的安全文明施工整体情况明显好转，全年重大安全、质量事故发生率为零。
　　不仅如此，集团工程体系月月开展工程巡检，通过互相学习、互通有无，实现集团范围内相互交流、取长补短，提升管理水平和能力。巡检期间尽可能地发现项目施工中存在的问题，提出有效解决方案，帮助项目公司完善管理，以达到服务和监控的目标。同时，加强管控协作，切实解决各项目公司存在的各类问题。
　　标准化体系建设，目光齐聚2014
　　集团12月经营分析会提出，2014年集团的重点工作之一就是聚焦标准化建设。结合集团项目实情，逐步细化、完善施工管理和施工工艺标准化规定，让参建各方树立标准化观念和行为准则，让标准化成为提升工程管理水平、增强企业竞争力的核心手段，集团工程体系标准化建设势在必行。
　　 工程管理就像接力赛，不能只盯着最后一棒，更不能只考核最后一棒。 一位项目公司工程负责人在总结会议上说道。工程管理应贯穿于各个环节，科学系统的标准化体系建设要求加强对工程建设的全流程管控，落实责任主体，通过强化源头管理，进行压力传递，建立人人有压、人人担责的良好落实机制，做到 制度有人讲、过程有人管、结果有人查 ，确保各项工作的顺利推进。
　　联合检查期间，伍益中多次提及集团2014年工程建设想法，并表态将极力促进相关制度的落地实施。他指出， 2014年，围绕标准化建设，集团将着力解决大工程系统内部的协作问题、工程管理人员作风问题、工程计划和合同管理问题；同时，按集团战略要求加强工序工艺标准建设与设计标准建设，加强施工工序的交接管理，并进一步强化队伍与材料进场管理。 最后，他要求，时近年关，各项目公司要进一步强化年底安全生产检查，齐心协力，共同前进，努力打造 百年湾田 强健根基。