攻坚克难增效益 稳中求进谋发展
为全面完成2014年各项工作任务而努力奋斗
——刘强总经理在贵州湾田煤业集团2013年终工作会议上的报告（摘要）

A 2013年工作业绩
　　产销指标逆势求进较去年同期有较大增长
　　在煤炭市场剧烈波动、煤炭价格大幅下跌、行业发展形势严峻的情况下，原煤实际产量增长41.54万吨（含旧屋基煤矿），煤炭销售量同比增加51.64万吨。
　　安全生产持续稳定
　　公司全年安全形势总体良好，消灭了一级以上非伤亡事故，重伤及二级以上非伤事故和轻伤事故次数同比有大幅度下降。
　　企业规模进一步壮大
　　基本完成了贵州省政府安排的年度兼并重组工作，公司资产、矿井对数、产能规模得到有效扩张。煤矿个数由6个增加至14个（贵州境内），增加设计生产能力96万吨，贵州煤业集团设计产能规模达到210万吨，新增资产45476万元，集团公司总资产达到235797万元，成功进入贵州100家大型煤炭重组企业之列。
　　发展质量稳健提升
　　在保持规模扩张的同时，更加注重发展质量。全年净利润11519万元，同比增加1694万元，取得了较好的经济效益。
　　可持续发展后劲增强
　　通过煤矿企业兼并重组，新增煤炭储量12704万吨，其中：实际控制储量9754万吨（包括盘南矿业公司转让资源7930万吨），可供置换储量2950万吨，全公司共保有储量21140万吨，集团公司的持续发展有了较充足的资源保证。
　　采煤机械化取得实质性突破
　　湾田煤矿、阿二井各上一个综采工作面，取得了机械化采煤实质性突破，为矿井采用机械化采煤扩产提能开辟了道路。
　　瓦斯发电成为公司产业发展新亮点
　　湾田、戛达、阿二井、兴路四矿的瓦斯发电站相继在年内投入运行发电，全年共发电1785万度，创产值1231.65万元。
　　定员定岗，减人提效，劳动人事管理取得成效
　　为全面推动企业转型升级，下半年启动人事制度改革，各矿井制定并实施了定员、定岗方案和员工退休制度，初步理顺了企管关系，激发了企业活力。
 
2013年8大工作特点
　　一、确定目标，强化管理，安全生产形势持续好转。
　　二、精心组织，后发赶超，原煤产量同比增长。
　　三、强力推进，安全质量标准化建设跃上新台阶。
　　四、依靠科技进步，采煤机械化、支护改革和瓦斯发电成果显著。
　　五、矿井生产、安全管理基础不断巩固。
　　六、矿井主要生产系统不断完善，生产能力提升，防灾、抗灾能力增强。
　　七、阿令德洗煤厂试生产取得成效。
　　八、煤矿企业兼并重组取得了全面进展。
 
B 2014年工作规划
　　总体工作思路
　　坚持稳中求进，突出价值创造，实现持续健康发展。全年工作要按照 安全高效、兼顾总量，提升管理、综合平衡 的原则，统筹安排各项工作，确保集团安全、生产、经营指标持续改进。
　　 安全高效、兼顾总量 是指所有生产经营活动的最终目标，要在安全前提下，多产煤，产好煤，要把安全、效益作为衡量生产经营的标准，既要发展速度、规模，更要发展质量、效益。
　　 提升管理、综合平衡 是指健全制度，堵塞漏洞，规范管理，刚性执行，各矿井、各部门、产供销各环节要形成合力，突出重点，整体推进。要以集团利益最大化为准则，发挥企业总体优势，创造最大价值，获取最佳经济效果。
　　主要安全、生产经营目标
　　1、安全工作目标：有效预防和控制各类安全生产事故，所有矿井实现安全年，事故总量显著降低，安全生产各项指标达到贵州、云南省内领先水平。
　　2、原煤产量：考核计划239万吨、目标计划305万吨；开拓（准备）进尺7700m。
　　3、煤炭销量：300万吨；原煤入洗量：160万吨。
　　4、公司利润：考核利润2.6亿元，目标利润4.5亿元。
　　5、瓦斯治理与利用：杜绝瓦斯突出、爆炸事故，基本消除瓦斯超限现象，瓦斯发电总量4000万kwh以上。
　　6、采掘机械化:巩固湾田煤矿、阿二井两个现有综采工作面，新上戛达、兴路、营盘矿三个综采面；在湾田、戛达煤矿各上一条煤巷、半煤巷综掘作业线。
　　7、质量标准化：湾田、戛达煤矿达到一级标准化矿井，其余煤矿达到二级标准化矿井。
　　九大重点工作
　　（一）始终不渝抓好安全生产，强化基础，严格考核，构建安全长效机制
　　以 煤矿零缺陷、零事故、零伤害 为追求目标，进一步落实各级领导安全生产责任制。以提高员工素质为前提，以重大安全隐患整改为重点，以信息化管理为手段，严格落实安全生产规章制度，构建矿井安全长效机制，推进安全生产再上新台阶。
　　（二）继续做好煤矿企业兼并重组工作，促进企业可持续发展
　　煤矿企业兼并重组工作事关集团公司生存发展，是公司年内最重要、最紧迫的工作。完成采矿权协议转让，仅仅是 万里长征 的第一步，今后的路程更长，工作更繁重，时间更紧迫。要按照 全面推进、重点突出、以点带面、有序高效 的原则，集中人、财、物优势，组成专门班子，全面负责兼并重组工作，按期完成地方政府安排的兼并重组各项工作。
　　（三）健全制度、规范管理，全面提升企业管理水平
　　全面夯实管理基础，提升企业管理水平。重点是以安全生产运营为中心，提升执行力，完善制度，严格办事程序，把工作做实、做细，有效解决管理体系中存在的有章不循、有禁不止、费用高、效率低下等问题。
　　（四）强化销售管理，努力增收创收
　　实行集团公司煤炭销售市场化管理，成立集团煤炭运销公司。
　　（五）积极推进采掘机械化，提高单产、单进，做好矿井机采扩能工作
　　围绕2014年原煤生产目标，精心组织，合理布局，以推广采掘机械化为手段，提高单产、单进，加快掘进进度，迅速扭转掘进欠尺多的被动局面，确保生产矿井采掘正常接替。
　　（六）以安全质量标准化为突破口，全面推进矿井 六化 建设
　　根据贵州省政府建设资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境治理达标的现代化矿井，在2016年所有煤矿达到生产规模化、科技装备自动化、煤矿管理信息化、安全质量标准化、人才队伍专业化、矿区环境生态化的 六化 矿井要求。
　　（七）继续加强瓦斯治理，巩固瓦斯防治与利用成果
　　瓦斯防治煤矿安全生产管理中的重中之重，要按照设计是源头，通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障的工作思路，做好 一通三防 工作。
　　建立完善瓦斯发电厂值班、设备管理、维修等规章制度，巩固瓦斯发电成果，确保发电机组设备完好，多发电、满发电，提高瓦斯发电综合效益，将现有四座瓦斯电厂全部建设为一流的标准化瓦斯电厂。
　　（八）发挥洗煤深加工能力，努力提升煤炭产品附加值
　　阿令德洗煤厂要充分发挥洗煤大厂的带头作用，在规范管理、入洗煤量、质量控制、厂容厂貌等方面，做出表率。强管理，练内功，建设一个标准高、效益好的现代化洗煤厂。湾田煤矿洗煤厂要在上半年完成煤泥干燥系统的改造，争取达到100万吨/年的洗选能力；尽快启动垚鑫洗煤厂的改扩建工作，争取在年内达到80万吨/年以上洗选能力，不断提升集团公司煤炭深加工能力和收益水平。
　　（九）加大安全教育培训力度，努力提高员工素质
　　安全教育培训是煤矿安全管理一项不可缺少的工作，是增强员工安全意识、自保、互保能力，减少事故发生的重要途径。各单位要根据集团公司要求，结合实际，制定切实可行的2014年度安全教育培训计划，培训应侧重于从业培训、岗前培训和实际操作技能培训。
　　充满生机、希望的农历马年即将到来，让我们在董事长的正确领导下，坚定信心，跃马扬鞭，抖擞 龙马 精神，乘万马奔腾之势，团结奋进，为全面完成2014年的各项工作任务而努力奋斗！